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深圳企业管理软件erp

　　管理工作是企业日常运营整体工作体系中的重要组成部分，随着时代的发展，越来越多的大中小型企业开始不断的涌现出来。面对激烈的市场竞争，企业想要提高自身的竞争实力，必须积极提高自身的管理水平。而运用ERP系统，即为一种有效的提高企业管理水平的方式。

　　一、那么关于深圳企业的ERP管理系统有哪些?

　　泛普软件公司是一家专注于企业供应链管理的专业厂商，拥有强大的顾问团队，为企业提供最前沿的管理资讯;拥有一批行业资深的软件工程师，他们将当前最主流的技术应用到产品研发中，让泛普软件的的产品一直处于行业领先水平。它覆盖了企业在客户、销售、财务、库存、采购等多方面的管理工作中，通过合理配置企业资源实现企业资源效益大化。如今，各个行业中各种规模的企业都需要使用 ERP 系统来管理其业务。对于这些企业来说，ERP 就是它们不可分割的一部分。

　　二、那么如何在企业中实施ERP管理系统呢?

　　ERP项目是一个庞大的系统工程，涉及面广，投入大，实施周期长，存在一定的风险。所以应建立一套科学的实施办法和程序来保证项目的成功。总结国内外众多ERP项目的实施经验和教训，一般要经过以下步骤：

　　1、总体规划，分布实施。ERP项目包含内容很广，如财务、分销、生产、人力资源、决策支持、质量管理等等。每一部分中又包含很多模块，如ERP财务系统又包括了总帐、应收、应付、存货核算、工资等13个模块。所以在上一个企业erp系统的时候，一般要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。总之，科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。

　　2、专项机构。为了顺利实施企业erp系统，在企业内部应成立完善的三级组织机构即领导小组、项目小组和职能小组。企业erp系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动，所以企业的高决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级;资源的合理配置;重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人员一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施企业erp系统的核心，负责保证企业erp系统在本部门的顺利实施，由各部门的关键人物组成。

　　3、教育与培训。企业erp系统作为管理技术和信息技术的有机结合，其在管理上所反应出的思想和理论比实际运作中的要先进，这就先要求企业各级管理层要不断学习先进的管理理论如精良生产、准时制生产、质量管理等，对ERP项目涉及的人员分不同层次、不同程度做软件具体功能的培训。

　　4、原型测试。通过培训后，了解了企业erp系统能干些什么，再结合自己的需求，即想要解决哪些问题，进行适应性实验，来验证系统对目标问题解决的程度，决定有哪些用户化的工作，有多少二次开发的工作量。原型测试的数据可以是模拟的，不必采用企业实际的业务数据。