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民营企业erp系统

　　民营企业的老板一般都具备一定的远见，有对市场和管理敏捷的嗅觉。一个老板的成功通常都不是偶然的，除了机会以外，还有很多民营企业的老板都是很历害的。民营企业通常的特点就是发展很快，用曲线图来说的话，可以说是高低起波很明显。一个发展过快的企业带来的最大问题就是管理人才跟不上，管理的落后与快速发展的企业之间的矛盾。所以，我们走进一个民营企业经常可以看到，华丽的办公大楼，漂亮的园景设计。

　　但是，走出来的管理人员通常都是缺少一种精于管理的灵气。也就是说，管理人员远远与办公环境不和谐。这与民营企业的发展历程有关，很多民营企业在发展初期，因为费用等原因，只能聘一些学历不高，技术不强的员工，企业发展了，可是管理人员的素质和能力没有发展起来。

　　民营企业的老板对ERP是非常热衷的，因为他们很清楚，要把对手远远抛在后面，除了业务增长以外，还必须把管理也跟上，否则管理就像一个又一个担子压着业务这个龙头，牵扯着企业发展的后腿。老板们对ERP解决他们管理的渴望程度从他们憔悴的脸上可以看出来。就和目前的企业一样，你知道老板最头痛的是什么，就是他非常非常希望了解他企业真实的状况，他非常非常看到一些准确的数字，比如库存、往来款项等等，很遗憾的他拿到的每一份报表，他都可以挑出很多错误的数字，矛盾的前后数据比较。换句话说，老板们的脑袋里的数字都要比管理人员出具的数字更准确一些。因此这就是民营企业要建设实施ERP管理系统的原因。

　　一、民营企业的ERP管理系统包含哪些模块呢？

　　1、库存管理

　　库存管理从库存物品的出入库操作、库存调整调拨业务、盘点业务及盈亏差异处理等过程进行管理，支持多仓库、货位、批号管理、品质检验、进销存统计、安全库存、包装等管理方式，支持固定、变动成本核算和多种计算方法。通过对物料的多种细致化工作进行的流程审核控制，达到降低库存、减少资金占用，避免物品积压或资金短缺，保证生产经营活动顺利进行。

　　2、应收应付管理

　　ERP应收应付管理通过单/多客户收款、单/多供应商付款，预收预付冲销应收应付。帮助企业实现收款业务与总账和销售之间、付款业务也总账和采购之间的信息动态同步和共享，自动生成相应凭证，体现在财务会计账簿上，同时提供应收、应付多角度考核及账龄分析功能。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，及时进行妥善的会计处理，以促进企业各环节的良好运转。

　　3、人事考勤管理

　　在知识经济时代如何吸引优秀人才、合理安排人力资源是企业长远战略发展的重点。ERP人力资源管理兼容了卡钟的考勤数据的采集，通过指纹识别卡技术与MRPII整合自动计算员工计件工资相结合，通过与总账关联业务自动发放员工工资并记账等。系统提供了打卡资料收集及导入、忘打卡补打、加班补休及相关统计报表;人事工资设置、调整、发放、计件工资处理、代交所得税、保险;人员调动、业务员奖金计算等功能。

　　4、生产管理

　　ERP生产管理包含BOM生产、生产制造、MRP管理、MRPII管理、APS管理。支持混合型生产方式的管理，体现了精益生产和敏捷制造的管理思想。

　　针对生产企业而言，困扰的问题就是库存及资金两方面矛盾的统一，生产排程计划及原材料供应问题就显得极为重要。如何准确计算出何时需要多少数量原材料才能满足生产需要，又不造成资金闲置，是各类生产企业的迫切追求。

　　针对目前企业多工序的生产特点，ERP将通过MRP实现以市场为驱动，优化生产计划，协调各分子公司的生产，及时产生主生产计划，达到既能够准时、足量供应市场需求，又可以降低原辅料存货的资金占用的目的;帮助企业分析生产能力的分布情况，合理规划生产基地的建设投资。同时通过合理的安全库存量解决采购与生产周期之间的矛盾，通过能力平衡达到快速响应市场需求。

发布：2020-10-22 16:56 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]