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企业建设erp的误区

　　ERP管理系统从三种“流”的演变、转换、融合、连贯性角度出发，形成的一种先进的、科学的企业管理思想。现在ERP作为企业信息化建设中最具代表性的词汇，几乎已经成为企业信息化的代名词。企业实施应用ERP是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决企业管理中突出问题的有效措施。但是我们在建立ERP管理系统的时候还是会遇到一些问题，比如说存在一些误区之类的。

　　一、那么ERP管理系统的建立误区有哪些呢?

　　1、规划不合理

　　合理的规划对于ERP项目取得成功是非常有必要的，不能放任ERP随意建设。许多公司在对ERP软件评估之前，并没有提前进行规划。这常常会导致后面的混乱。因为，没有进行前期规划的企业无法充分了解企业内部的需求，更不能将ERP的功效发挥最大。为了解决这一问题，企业管理者们应当在选择ERP系统之前，对公司的各项流程和策略进行一次内部梳理。此外，还建议可以将企业不同部门的用户集合起来组成一个ERP评估团队。去过企业管理者们认为企业自身没有能力对ERP进行恰当的评估，那么可以考虑聘请经验丰富的第三方做顾问。相比之下，他们对于行业ERP部署是有丰富的经验的。

　　2、不理解或不使用ERP系统的核心功能

　　仅有46%的ERP用户称他们对自己使用的ERP系统的功能有着深刻的理解。不清楚系统的功能，公司就无法让业务程序自动化，也无法更快完善系统功能，更谈不上利用ERP来实现业务目标。而系统升级、功能增加、维护等成本也将更盲目、更高，ERP部署在这种条件下是不可能取得成功的。所以，企业管理者们可以考虑创建一个列有ERP所有功能的总清单，并追踪其使用情况，定期的对列表进行评估以确定哪些功能正在被使用，哪些功能最为核心。这些功能目录能够用于培训新员工，编写测试脚本，对审核、报告等需求也能提供帮助。

　　3、没有挑选最合适的人员进行ERP部署

　　从ERP的部署开始到实施都是需要人员的，然而很多情况下，在ERP部署的开始阶段，公司就没有挑选到合适的人员参与部署。ERP是公司建设的最大IT项目之一。因此，如果在决策中没有各个部门相关的使用者参与，那么难免将来的使用中会出现错误，规划也会不周全。许多公司关注如何得到各部门主管们的重视，而不是在公司的各个部门中挑选出关键的参与者。除了IT部门外，还应当有来自财务、运营、制造、采购和仓库等部门直接参与人员加入其中。这样做的话，雇员就能从一开始积极从事ERP部署，将资金用到企业各个部门最需要的地方。

　　4、低估了所需要的时间与资源

　　所有的公司基本上都低估了部署新ERP系统所需要的时间与资源。那么如何计算一名有经验的部署者所必须的系统建设时间?例如，软件的成本为20000美元，那么在一名合格顾问的帮助下，其将耗费200个工时进行部署。如果你打算在没有专业人员的帮助下自己进行部署，那么所需要的时间可能会翻倍。

　　5、没有设定ERP部署目标的主次

　　无论ERP系统多么强大、灵活性多高，它们都无法理解企业所有的商业逻辑。在ERP部署中最常犯的一个错误是ERP被设定为仅运行一项业务。为了避免这一代价昂贵的错误，公司应当重视ERP部署，以优化价值链、追踪成本为主要目标。其它情况都应当是次要的目标。

　　6、没有设置员工任务处理的优先权

　　在部署ERP系统时，员工在降低延迟、提高完成时间方面能够做的最重要的一件事是减少多任务处理。当处理多个任务和频繁切换设备时，员工的工作速度非常慢。优先权系统应当不仅仅显示何时做什么任务，而且还应当向管理员提供急需他们解决的问题。ERP部署经理需要部署一个严格的问题鉴别程序以能够立即显示并解决问题。

　　7、低估了精确数据的重要性

　　ERP系统只有在有数据时才能发挥作用，如果希望ERP部署能取得成功，那么从建设开始，就必须要在适当的位置，放置适当的程序设计和程序参数，最大限度地降低出现错误的可能性。

　　8、在培训和变革管理方面没有进行投资

　　缺乏适当的培训是ERP系统建设后最常见的问题。由于员工不理解新系统，因此开始用的时候可能还会导致员工憎恨新系统。要想ERP项目取得成功，就必须要确保在新系统投入使用之前，员工能够适应新系统的工作流程。如果企业管理者不进行培训不经常与使用者进行沟通，那么最终你得到的只是一款价格昂贵的Excel软件，或许还会因此遇到各种各样的麻烦。

发布：2020-10-22 16:59 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]