企业erp成功之道

　　ERP软件实施是否成功，决定了其最终对企业的管理代来的是怎样的效果，成功了就是坐上了“火箭”，企业各方面都得到提升；失败了，就是踏入了烂泥塘，一片混乱。那么要如何让ERP管理系统实施成功呢?

　　ERP系统实施成功有二个基本条件，一个是合适的软件，另一个是有效的实施方法。

　　一、首先是如何选择正确的、合适的ERP软件?

　　1、进行需求分析，找出企业自身存在的问题

　　2、只选对的，不选贵的

　　3、“量体裁衣”

　　4、选择成熟ERP管理系统

　　二、在选择ERP时这里有几个需要把握的基本原则，可以帮助企业减少偏差。

　　1、信息集成原则：各模块之间的信息应有高度的集成，做到数据的统一管理；软件设计时要有预留接口和字段，以备企业将来之用。

　　2、最终衡量标准原则：衡量ERP选型工作质量好坏的最终标准是看ERP在企业的推广应用中能否取得成功。成功是各项工作因素的综合表现，因此，凡是与选型相关的因素都要尽可能考虑进去。

　　3、功能与技术并重原则：功能完善、技术先进的软件是不多的，技术过于先进企业的软件，企业不见得用的好，要准确的把握二者的结合点。

　　4、易操作性原则：设计优秀的软件，应该操作简单、界面清晰、易于理解和接受。

　　5、注重将来需求原则：软件的选择要有一定的时间长度，在此期间内，无需过多更新也可以满足将来企业扩张、技术复杂化的需求。

发布：2020-10-23 14:33 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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