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企业erp概述

　　企业管理者每天都在面临诸如订单不稳定，客户需求随意变动，生产计划不准确，订单无法即时交付这样的生产问题，销售、库存、财务等环节也是问题连连，使得公司的经营利润一般低于行业平均水平。因此，基于多变的市场需求，企业希望能拥有稳定的生产计划，完美的库存积压和物料短缺的动态平衡，兼顾低成本和高质量，协调企业各个职能部门之间的矛盾，从而达到提高客户满意度、控制经营成本、缩短物料制造的供应时间、加速资金周转率、提高经营效率的目的，全面提升企业的竞争力。

　　企业资源制造计划(Enterprise Resources Planning，ERP)应运而生，它是一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统，能从全局的角度实现对企业内外资源的优化配置，通过提高企业信息化的水平而增强管理能力，最终实现经营效益的提高。

一、我们从以下5个方面讨论ERP对企业原有的运营问题的改善：

　　1、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾

　　企业生产能力和资源的限制，使得企业不懈地追求均衡的生产计划。使用ERP系统来计划生产时，通过主生产计划，能均衡地对产品或最终项目做出生产安排，使得在一段时间内主生产计划量和市场需求在总量上相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就能够保持主生产计划不变，从而产生相对稳定和均衡的生产计划。从稳定的主生产计划到均衡的物料需求计划，企业可以从容地解决多变的市场需求。

　　2、ERP能更好地满足客户需求

　　销售人员根据客户订单向ERP系统输入订货量和需求日期，可以得到客户需求能否按时满足，如果不能按时满足，则客户需求日期可承诺量是多少，不足的数量何时可以提供等多方面的信息。这样，销售人员在与客户沟通时，就能够做到心中有数，能够更好地满足客户的需求。

　　3、ERP能解决库存管理难题

　　MRP模拟制造企业中物料计划与控制的实际过程，能解决以下4个方面的问题：生产什么，用到什么，已有什么，还缺什么和何时到货。

　　4、ERP能降低采购成本

　　ERP继承MRPⅡ中采购的思想，合理计划产品生产中的物料需求，适时、适量地安排生产和外部采购，在降低采购成本的同时，缩短采购提前期，并将供应商纳入到资源规划管理的范围内，实践了供应链管理的思想。这样，既保证了物料的供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力，提高了采购效率，降低了采购成本。