erp企业管理系统下
随着全球化竞争加速，企业管理正从企业内部各环节纵向一体化，转向企业之间各环节横向一体化，企业之间的竞争也变成供应链与供应链之间的竞争。而作为供应链终端的消费者，在产品极度丰富的今天，对新技术、新产品的接受速度远比企业快得多，个性化消费需求一波还未平息，一波又来侵袭……面对全球化和个性化双重挑战，既要用高效率换竞争力，又要不断创新产品、调整生产来应对各种变化，企业如何破局
因此很多企业通过实施ERP系统改变了企业传统的以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来等等。这些变化通常称为间接效益，或称为社会效益。这些效益，虽然不能直接用数字描绘出来，但它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、对企业未来的发展等会有重大的影响。
一、erp企业管理系统下带来了哪些效果?
1、集成
ERP系统最基础的功能就是集成。在以往手工或半手工作业状态下，企业常出现信息不对称，数据难共享，或者相同的数据被不同的部门、不同的人员重复录入多次，却浑然不觉。
经常一项基础的工作或决策，需要多个部门反复沟通确认，到处集成数据才能完成。
而ERP系统则可以做到大数据的继承，设置一致性的数据格式，让各类数据高度集中，统一管理，从而提高管理效率和决策水平。
2、强化控制手段
ERP系统为企业管理提供高度有效的、一体化的控制手段。
传统的审批流程，可能需要走上一段时间，如果遇上急事需要处理，也常常被“上时间”的审批所耽误。
而ERP系统能有效地处理各种审批、控制程序，可以在线生成、提交、审批，方便了业务流程处理。
一体化在于整个控制体系的系统化，所有控制点的设定都是和公司整体的业务处理流程紧密结合的，控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体，并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。
3、业务协同化，自动衔接，一键流转
企业各环节是紧密相连的整体，但不同部门各自负责一块业务，经常导致数据重复录入和存储，甚至数据不一致，部门壁垒和信息孤岛丛生。ERP系统本来就为降本提效、快速应变而生，各个模块之间能否关联和协同，一定程度上决定企业信息化、智能化转型的成败。
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