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企业推行erp

　　随着全球经济的迅速发展，更多企业通过实施ERP来满足未来发展需求。而ERP的确可为企业带来好处与希望，比如业务流程自动化，助力决策更快落地，更好地掌控业务流程等。

　　众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。

　　一、如何在企业中更好的推行实施ERP管理系统呢?

　　1、ERP是一把手挂帅的项目。挂帅，不是挂“名”，一把手要参与进去。并且，不能对项目有怀疑态度和犹豫的心态。因为项目一旦开始，各种负面的声音会不停，ERP管理会改变一个企业日常的很多习惯，而它带来的利益在短期内见不到，这时，会很多人不能适应，不适应便会抱怨，如果此时一把手有所犹豫，项目必定失败。

　　2、有一把手的支持，中层干部分不敢明的反对，但最可怕是“不合作态度”，这会在出了问题后很难分清是流程问题还是系统问题，所以，中层干部要有很强的执行力，来衔接各个业务环节。ERP实施中，最容易出事的就是他们，成事不足，败事有余，ERP的实施会涉及到他们的个人利益，“水清则无鱼”。