企业erp软件模式

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　　随着科学技术的不断发展，信息化的不断进步，这已经成为一个国家或是企业的实力标签，在这之中，ERP的模式显得极为重要。所谓的机遇与挑战并存，在获得利益的同时，中国也面临着巨大的竞争风险。进入改革开放以后，企业的管理模式也进入了信息时代

　　随着信息技术的不断发展，ERP系统在企业管理中发挥着越来越重要的作用。ERP是一个企业资源计划系统，它集成了企业的管理方法和管理理念，并在一定程度上加以改进。

　　现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

　　一、那么ERP实施常见的三种模式是哪几种呢?

　　1、定制型

　　客户的需求比较复杂和特殊，软件企业只好量身打造、定制开发ERP。在这种情况下，他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中，统称为“实施”。

　　2、产品型

　　软件企业的产品比较成熟，具有可重构特性，或者已经平台化，能提供多种业务解决方案，能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下，实施不包含软件开发工作。

　　3、半定制型

　　软件企业已经开发出一个ERP产品，但是由于软件缺少一定的灵活性，或很难迎合特定客户的需求，而采取的二次开发策略。这时，实施的内容涵盖了二次开发工作。从总体上看，无论哪种实施模式，ERP实施都包含了需求调研、瓶颈诊断、流程梳理、产品安装、培训、数据准备、试运行、系统切换、用户测试、验收、售后维护等内容。

　　ERP实施模式与用户的信息化现状、软件企业的规模、产品的成熟性及行业特性