设备生产企业管理系统erp

　　企业要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划，尽量缩短产品的生产提前期，迅速响应客户需求，按时交货。泛普ERP为生产管理专业化提供了工具。通过ERP系统的各个计划层次和控制工具，如生产规划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等，不但提高了企业生产管理水平和工作质量，也带来产品质量的提高。

　　电脑只是硬件，具体的功能还必须通过软件来实现，例如Word、Excel等都是常用软件。稍有规模的企业都是由多个部门组成的，部门之间的信息交流就需要更复杂的信息系统来实现，PLM(产品生命周期管理)，ERP(企业资源计划)，APS(高级计划与排程)，MES(制造执行系统)是不同的信息系统，它们功能不同，但使用数据存在交叉重叠。

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　　如果这些系统之间没有集成，每次数据录入都要分别录入，增加了信息维护工作量和出错机会，每个系统都是一座信息孤岛。如果是成立多年的企业，他们的信息化路径一般是，从财务系统和CAD画图开始，然后又过渡到进销存，之后进行生产环节的信息化。除非新成立的企业，信息化工作可以全盘展开考虑。已经存在的企业，面临的局面都是已经有些信息系统，如果继续提升信息化水平，必须结合当前的状况。必须考虑未来信息系统与现在信息系统的集成。

　　通常，生产企业的生产进度要和订单要求挂钩。因而在安排生产方面要按照订单的进度要求进行排期，并对整个生产过程进行跟踪，以免影响订单的正常交付时间。然而，大多数生产企业还停留在人工管理的模式下，由人工进行订单的跟踪。一旦在工作交接或者生产安排上发生了遗漏，将会给企业带来订单延误造成的经济损失。

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　　由于企业生产能能和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用泛普ERP系统来计划生产时，要作主生产计划。通过这一计划层次,主生产计划员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上均与市场需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变,就可能保持主生产计划不变。从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于产品或最终项目的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。

　　ERP强调企业的整体观，他把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在同-的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业,不是把企业看作一个个部门的组合,从而使得企业整体合作的意识和作用加强了。

发布：2021-08-17 11:51 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]