模具生产管理软件

　　模具是机械、汽车、电子、通讯、家电等产品的基础工业，其品质、精度、寿命对其他工业的发展起着十分重要的作用，向来有工业之母的美称。但在一般的模具行业管理中，也普通被认为是人治、师父导向、管理不易制度化、不易电脑化管理的行业。随着客户对于品质、交期、成本、服务的要求越来越高，如何取得比同行更好的竞争优势和营利能力?这是一个建立知识管理、专业管理的时代。

　　一、模具项目立项

　　1、模具项目立项后将导入项目计划(项目大日程)，安排每个项目任务节点的计划时间、负责人。

　　项目计划的主要内容：设计任务、采购任务、编程任务、加工任务、装配任务、试模任务等。

　　任务工序添加：由注塑模具、五金模具的流程不同特点进行用户自行定义，如设计任务为2D、3D设计任务，模流分析、BOM编制等任务工序。

　　2、项目任务进行二级任务的建立，临时任务的添加等，主要为部门级别人员操作。

　　3、项目任务的报工：报工的方式有点选报工，导入设计BOM，试模报工，装配报工等不同报工方式。

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　　二、BOM导入、建立零件工艺、零件工序排程或工序的报工

　　1、零件的状态管控：零件的BOM导入后，进行采购申购，采购下单，采购收料，采购入库，BOM领料备料等。

　　2、零件加工进行管控：对零件进行编排工艺，进行零件的机台排程，排程后进行点选报工。每个工序的状态分为待接收、待加工、待发送、已发送等。

　　三、模具进度报表跟踪

　　1、模具项目进度跟踪

　　查看模具的项目的计划时间与完成时间，负责人等，在超期的会有颜色进行提醒，如设计的计划日期与完成日期，材料订购计划日期与完成日期等。

　　2、零件进度跟踪

　　查看零件的每个加工工序的完成状态，并在每个工序中异常的会进行提醒。

　　3、采购与委外进行

　　每个零件的采购过程进行跟踪，以及委外零件的进度管控。

　　泛普生产管理软件适应市场需求快速反应的管理系统，规范了企业业务流程。销售、项目、设计、采购、生产、质量、运维、统计连贯一体，信息高度共享，全面反应和监督各环节的状况，实现了业务的智能化。并且提供了一个项目进度跟踪平台，根据节点模板，设置好关键节点，通过模具厂车间对进度的提交，领导、各生产车间及相关部门，可以及时跟踪模具进度。

　　系统实施后，像生产部门的工艺卡片等都已经采用计算机打印，像申购单、设计BOM、质量检验单、检验报告等都不再使用纸张打印，并且按规定的流程进行单据传递，避免了手工单据易出错、不清晰的缺点。通过部门间的不断磨合，部门之间的工作配合得到了明显改善，提高了工作效率。高层领导能够随时通过系统，得到真实有效的业务管理数据，有利于及时准确地预测分析、成本控制、生产与销售策略等业务部署与调整，增加了企业市场竞争力和快速反应能力。

发布：2021-08-27 17:22 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]