生产管理看板系统

　　生产管理看板系统为了达到准时生产方式而控制现场生产流程的工具，客户端可自动生产Excel报表，和输入条件进行历史数据查询，是目视化管理，及时准时化管理、可视化管理、精益生产的一部分，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平。还可以随时监控制造过程中的生产情况、生产质量情况、设备运行情况、物料消耗情况等相关的信息，随时了解现场的状况。

　　“看板管理”是从精益生产中引申出来的一种管理工具，电子看板管理系统和可视化管理是重要的手段，它把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知，从而提高管理的效率和透明度。

　　泛普在这里带大家了解一下企业常见的六大看板

　　1、生产看板

　　生产看板就是使用在生产车间的计划不么的排成计划以及生产排程计划以生产指示的形式分别发送到各个生产车间，能够明确各个生产车间的生产进度，提高管理效率。

QQ截图20210812192637.png

　　2、电子看板

　　电子看板是生产看板中最为常见的一种看板，它主要是讲生产看板的生产任务利用电子看板的样式显示到各个生产区间。这样工作的相关人员就可以根据电子看板的内容来明确加工任务，从而让生产人员的工作职责更加清晰化，有效避免生产人员的明确指标。

　　3、生产异常看板

　　异常看板顾名思义，就是对于车间的异常生产进行检测和管理。当车间生产现场发生异常情况的时候，比如设备突然损毁啊，物料缺料啊，没有原因，按照计划开工或者完工，通过电子看板或者是PC机的显示屏幕显示生产的异常情况，分析具体原因，协助车间生产管理人员进行及时处理。确保设备的正常运行。车间管理电子看板解决方案

　　4、物料管理看板

　　物料管理看板主要是通过精确的计算各个不同的物料类型，比如物料的原材料、半成品、成品，他们的出入库时间、数量变化。能够清楚的记录每个不同物料的过去和未来的库存变化全给你看。了解每个物品之间的库存的剩余情况。

QQ截图20210817114824.png

　　5、效考核看板

　　绩效考核主要是针对员工，有了系统的指标，奖罚会更加明确。同时还对产品的生产绩效考核，对于产品的交货期达成率、每日计划达成率、资源以及物品的平均生产周期、工序平均身材工时间等进行有效统计和考核分析。对于各个层级计划的合理性以及异常执行情况进行有效考核，进一步加强生产管理能力，方便企业做出及时而正确的决策。

　　看板管理的核心意义是对生产的状态信息进行可视化。作为生产管理的核心业务，从计划管理的角度看看板管理，可以将其分为生产计划的看板管理。和车间作业级的看板管理。

　　作为企业生产计划和控制的运作层次，车间生产管理从上层计划系统接受生产订单，调度和控制生产过程，最后完成生产订单直至产品入库。在这个过程中车间生产管理系统提供各个环节的管理功能，现场数据采集是其中的重要功能。当工厂中有实时事件发生时，MES能及时对这些事件作出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行约束和处理。

发布：2021-08-27 18:05 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]