生产工厂erp系统

　　工厂生产的各个环节经常会出现各种行政问题，导致无法在规定时间内完成生产，延迟交货，影响企业声誉。这些利大于弊的管理问题一直困扰着工厂的生产控制。泛普ERP提供了从BOM、流程、预测、计划、订货、车间、外包到质检、数量盘点、成本核算和高层信息共享的完整流程，以加快协作效率，让生产流程。明确审批流程，对生产过程中的每个环节进行微调，不断优化生产线性能，解决工厂生产环节带来的各种问题。

　　1.标准化与工作创新

　　标准化的作用不言而喻，但标准化不是限制或限制，它是关于修改企业最佳实践，以便不同的人可以尽其所能，最大限度地提高效率和效率。此外，标准化是严格的，不是一成不变的。标准需要不断的创新和改进。

　　2.满足客户需求

　　在精益制造中，满足客户需求意味着不断提高客户满意度。为了眼前的一点利益而牺牲客户满意度是非常短视的。企业需要采取实际行动将其付诸实践。产品供应紧缺，但在万事俱备之前，我们不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，赢得客户的尊重。

　　3. 精益供应链

　　精益供应链整合了从产品设计到客户获取和合作伙伴的必要步骤，以快速响应客户不断变化的需求。其核心是减少和消除企业内部的浪费，尽可能少地使用资源。尽可能满足您的需求。精益供应链的出现已成为减少浪费、降低成本、缩短运营周期、增加客户价值和增加公司竞争优势的有效途径。

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　　4. 尊重员工

　　尊重我们的员工，就是尊重他们的智慧和能力，为他们提供一个充分展示自己聪明才智的舞台，为公司和自己做的更好，员工进行自我管理，在组织的职责范围内做自己的事。您不必担心因工作失误而受到惩罚。必须有一个独特的错误原因。只要找到原因，采取措施，下次就不会显示了。因此，精益公司雇用“整体”，非精益公司只雇用“一双手”的员工。

　　5. 团队合作

　　灵活的团队合作是精益公司最常见的组织形式。同一个人可能同时属于不同的团队，负责完成不同的任务。团队的实力非常强大。公司不能仅仅依赖他们的老板和领导。您需要自己的强大团队。

　　在生产中，生产进度不明确，物料清单不明确，紧急订单和插单可能会频繁出现。为避免这些情况，ERP软件通过制造订单核算、自动时间计算和产能平衡、快速响应插入订单，自动匹配和计算生产计划和物料清单，您可以生成采购预测。根据紧急订单、排程规则自动调整生产订单开始时间、生产车间、生产线、结束时间，并自动排班更换人工排班效率更高，错误和遗漏避免车间管理少而混乱。

　　ERP软件允许企业建立科学、全面的成本核算规则，自动计算生产费用，同时验证生产费用。生产订单成本核算完成后，与订单相关的业务数据实时同步。订单成本自动更新，生产成本一键计算，产品成本准确及时，真实反映公司盈利水平，有效提高公司效率。

发布：2021-08-28 14:53 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]