制造业生产系统

　　在未来的发展中，制造业企业仍将成为我国经济增长的主要动力，并将保持一定的增长速度。但是，面对市场竞争加剧、劳动力成本上升、能源等资源价格上涨以及制造企业信息化水平的快速发展，制造企业必须更加精益化管理。与此同时，一些生产管理问题也随之浮出水面。

　　泛普总结当前国内制造业将面临以下问题：

　　1、在一个制造企业中，一条生产线由多道工序组成，每道工序有多个工位，每个工位都有多人负责。一个产品要经过多条生产线、多道工序、多工位。负责多个工人。当产品质量等问题经常出现时，管理人员无法准确排查原因，往往无法及时准确地处理问题。这往往会导致质量问题不明确、原材料浪费不明确、责任不可靠等问题。

　　2、制造企业一般需要投资昂贵的生产设备和大量的工人。因此，如何提高设备的利用率和工人的工作效率，对制造企业的成本管理提出了非常高的要求：如何使生产线有效运行，减少人员浪费?

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　　3、目前有一定规模的企业都在使用ERP系统。但是ERP有一个很大的缺点：它只能解决事后问题，不能解决当前问题。因此，企业往往事后不得不弥补错误，造成巨大损失。因此，ERP系统显然不能解决生产执行问题。同时，ERP系统往往需要人工将信息录入系统，一方面造成人员浪费，另一方面造成信息错误。

　　4、一般制造企业管理部门办公地点与生产现场有一定距离。当管理人员需要了解生产设备的运行状态或生产进度时，往往需要亲临生产现场。走到仓库，每天都要跑来跑去，给管理人员造成很大压力，降低工作效率，容易出错。

　　基于信息平台的生产管理模式的建立和应用，打破了传统生产管理模式下生产过程中的“黑匣子”现象，有效解决了生产管理粗放、生产计划达成率低、生产过程信息差的问题信息传输、异常信息可追溯性差等生产管理问题，实现了生产制造过程的信息化管理和控制。

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　　管理人员可以及时了解生产经营状况，减少传统缓慢低效的生产进度信息交流和反馈，缩短问题的积累。时间，提高生产各个环节的工作效率和管理效率，提高生产效率，大大降低产品交货延迟的风险，确保产品按时交货。

　　企业的盈利能力除了市场需求外，还与企业的生产能力有关，企业生产的产品数量与生产管理能力密切相关。企业的管理模式大同小异，但都取决于生产管理的正常运行。

　　生产管理的高效运转是企业盈利的基本前提，没有产出的企业很难在市场竞争中占有一席之地。有效的生产管理是合格产品再利用的保障之一，在生产过程中起着不可替代的作用。

　　一个企业一般由采购、生产、销售三大运营流程组成。生产管理作为企业管理的一个分支，发挥着生产性作用。生产管理可以作为企业的增值环节而存在，也是企业长远发展的基石和基本保障。所以，可以说，没有生产管理，企业管理就是畸形的、不健康的、不完整的。

发布：2021-08-28 15:54 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]