制造业工厂管理软件

　　生产管理也可称为作业管理或生产控制。主要是指对企业的产品或提供服务所需的直接资源进行有效管理。换句话说，生产管理是企业生产系统设置和运行的各种管理任务的总称。从内容上看，生产管理主要包括三大板块，即：铲土计划管理工作、生产组织管理工作、生产控制管理工作。生产管理的最终目标是实现高效、低耗、灵活、准时，为客户提供满意的服务。随着当前网络信息技术的不断发展，网络信息技术在企业生产管理过程中的应用，对于企业生产管理水平的实质性提高具有重要价值，不仅可以影响企业的生产过程。可以有效控制生产速度和生产质量，清楚了解生产工人的工作表现。不仅如此，信息网络生产管理对于提高企业生产效率、降低生产成本、保证产品质量也具有重要价值。

　　作为制造企业的基层管理者，首要任务是维持企业生产的稳定、顺畅，使企业利益最大化。做好生产管理，必须采取有效的管理措施，运行专业的工作技能，结合实际生产过程中的具体实际情况，创新管理思路，积极进取，才能取得最好的工作成果。因此，基层企业生产管理不是一成不变的、死板的套用一些规章制度，而是要在创新上做文章。

　　只有创新，才有活力。制度创新意味着必须坚决摒弃一些陈旧、陈旧、落伍的管理制度，取而代之的是高效、人性化、及时的管理制度。要贯穿“制度是基础，考核是底线”的重要原则，既要在员工的实际工作中确定制度的规范性，又要不丧失员工思考的活力创造性地工作。同时，利用系统的杠杆原理，实施运行过程中的奖惩措施。因此，制定科学、合理、创新的管理制度是做好生产管理工作的首要任务。

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　　其次，在生产管理的具体事务中，贯彻制度清晰、操作规范、公平公正三原则。系统的清晰性是系统的完整性、清晰性和集成性;操作标准是系统的实施过程是量化、细化、提前总结，在管理过程中建立一体化;执行公平是生产管理中考核的公平、公正、平等对待、制度平等，坚决执行管人制度和评价人制度。

　　再次，生产管理过程要注意连续性、紧凑性和协调性。它的核心是管理的精细化，即管理制度的全面落实，不是直言，而是从容。其连续性必须通过生产管理来保证，紧凑性保证生产的高效率，协调性保证产品的质量和数量、生产设备、人身安全和健康得到充分保证。

　　如果工厂不对生产现场进行透明管理，就会出现其他管理问题。只有充分了解问题的根源，才能真正通过有效的方式一一解决各种生产管理问题。充分利用泛普MES系统的应用和管理也是非常有效的。可以解决管理成本上升、人力资源浪费、设备浪费、产品质量隐患、工艺工程改进缓慢等问题，使企业在发展中获得最大的利润增长。

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　　泛普认为把环境的要求转化为环境和产品对生产系统的要求，主要应包括以下几个方面：

　　创新目标

　　这是指生产系统应具有发展新产品的能力，是用户对产品的品种款式要求不断发生变化的必然结果。生产系统的创新目标不仅表现在适应产品品种变化的要求上，同时也表现在采用新技术、新工艺的要求上。

　　质量目标

　　产品的质量是通过生产系统的质量来保证并在生产制造过程中获得的。生产系统的质量目标应包括两方面的内容：生产系统构造的质量要求和生产系统运行的质量要求。

　　柔性目标

　　环境是多变的，用户对产品品种、数量的要求经常会发生变化，生产系统必须适应这种变化才能赢得市场，这就要求生产系统具有适应环境的柔性。

　　成本目标

　　在市场日益开放的今天，不同企业产品的竞争许多时候表现为价格的竞争，在产品性能、功能、质量等因素差异不大的时候，只有较低的价格才能赢得竞争，而且企业还要获利以生存。因此，生产系统必须具有控制制造成本的能力。

　　继承性目标

　　用户购买产品时，同时希望能在使用产品之后得到安装、维修、保养以及升级换代等方面的支持和保证，这就要求生产系统具有继承性、可扩展性和兼容性。而且，从生产技术和工艺的角度来说，继承性也非常重要。

　　交货期目标

　　迅速和及时地按照用户的时间要求交货是竞争中货胜的重要保证。

　　环境保护目标

　　生产系统应该生产符合环境保护要求的产品并使生产系统的运行符合环境保护的要求。

发布：2021-08-28 15:58 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]