订单生产项目管理软件致使项目失败的企业管理因素
进行项目管理时，当项目失败后，大家最需要做的不是陷入不好情绪，而是应该总结自己失败的原因，在之后引以为戒，避免之后再犯同样错误。
很多时候项目的失败除了团队自身能力原因外，企业的内部管理上也占据了主要因素。
1、组织结构不适宜
组织结构、测量和报酬在质量管理培训、宣传中没有引起注意。如果企业还存在烦琐的官僚层次和封闭职能部门，无论多少质量管理的培训都是没有用的。成功的企业保持开放的沟通形式，发展了全过程的沟通，消除了部门间的障碍。
2、缺少度量或错误的度量
缺少度量或错误的度量是导致质量管理失败的另一个原因。不恰当地度量鼓励了短期行为而损失了长期的绩效，一个部门的改进以损失另一个部门为代价。公司需要与质量改进有关的绩效度量手段，包括过程度量和结果度量。成功的公司都是以顾客为基础度量和监测质量改进的过程。
3、缺少成本和利益分析
许多企业既不计算质量成本，也不计算改进项目的利益，即使计算质量成本的企业也经常只计算明显看得见的成本和容易计算的成本，而完全忽视了有关的主要成本，有的企业没有计算质量改进所带来的潜在的利益。
4、没有目的的培训
企业许多钱花费在质量管理的培训上，然而许多企业并没有因此得到根本的改进。因为太多的质量管理培训是无关紧要的。可以说，没有目标、没有重点的培训实际上是一种浪费，这也是质量管理失败的一个因素。
由于大量的中小企业内部存在自动化程度不足，信息化管理落后，原料、人力、成本持续增高，进而影响到企业综合市场竞争力。企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，使用生产项目管理软件是必然的选择。
二、泛普软件订单生产型项目管理软件上线前的准备
项目管理系统已被越来越多的土建企业接受认可，在上线项目管理系统之前，企业亦要遵循粮草先行原则。
1、准备充足的数据
数据是支持项目管理系统运转的基础。跟项目管理系统相关的数据一般有两部分：静态数据与动态数据：静态数据一般较为简单，主要包括：物料信息、客户信息等;另一部分我们称之为动态数据，例如，流转订单、库存、审批等。
动态数据中最重要的就是库存、财务数据和企业订单。要想准备好这部分数据，企业首先需要确定项目管理系统时间跨度，每一种状态的订单以什么方式进入系统。
2、员工培训必不可少
项目管理系统想要发挥作用，是需要员工有一定的熟练度的，大多数软件开发企业能提供培训服务，对员工进行现场实操训练。但重点还是在企业自身。为了强化学习劲头，有的企业甚至会祭出“考核上岗”的法宝，让员工有紧张感，所有人主动学习，快速上手。不能不说企业这种做法对项目管理的上线及未来的运行有着极大的好处。
泛普软件的订单生产型项目管理软件，用以上实现功能帮助企业完成生产全过程中的精益运营，做到提升公司竞争能力的目的。
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