订单生产型项目管理软件的介绍
订单生产型企业是指根据实际客户订单要求安排生产活动的企业，客户对产品零部件的某些配或产品的规格给出要求，生产商根据客户的要求进行生产或装配，按客户要求时间交货并获取利润的经营组织。
一、订单生产型项目管理软件的介绍
订单生产项目管理软件是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的计算机应用程序。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。传统项目管理软件包括时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，还应包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能。如果把这些软件功能集成、整合在一起，即构成项目管理信息系统。
项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
二、泛普软件订单生产型项目管理系统是怎样让工作有序进行、保障进度
项目管理中除了规划的事情外，会经常面临临时不可预期的和跨团队协作的交叉事务和问题，只有做好事情和问题等工作的轻重缓急优先级排序，才能保证工作的顺利开展，大概方法和实践如下。
1、使用优先排序表
在工作中，我们要善于发现决定工作效率的关键点，在第一时间解决排在第一位的问题。每个人都应有一个处理事情的优先表，列出自己一周之内急需解决的一些问题，并且根据优先表排出相应的工作进程，使自己的工作能稳步高效地进行。
2、结合团队目标
结合公司目标明确自己的工作目标，做好自己的目标管理。首先我们要明确公司和团队的目标，然后把自己的工作目标与其结合起来，站在全局的高度思考问题，这样可明确工作的重点，减少错误的机会。工作中凡是按照目标布置的又是势在必行的任务，都是重要、紧急的事务，我们都应该第一时间去做。
3、做正确的事
把自己应该做的列入日程，依据要事第一原则，我们需要把要及时解决的、正确的事务列入日程中进行规划。不管你做什么，怎么做，都要确保自己正在解决的是正确的事或者问题。
4、过滤掉次要的工作
在过滤次要工作时，我们可以首先把所有的事项列在一起，接着将可以不做的工作直接划去，这样至少可以过滤掉50%的工作。然后，再将可以晚些时候做的工作划去，剩下的就是我们必须及时解决的工作。
5、项目的计划变更
作为项目经理的你，当你发现项目进度已经偏离且到了不可纠正的地步，那么可以考虑走变更流程。要知道，由于项目基准发生变化，项目的目标就会发生改变，这意味着你可以重新实现项目目标，而项目计划变更可视为是一种补救措施。
我们都知道，我们可以完美做计划，但却做不出完美的计划。真正执行运作起来，很多事情都是需要灵活调整的，但一个好的计划确实能让整个项目的实施事半功倍。
泛普软件项目管理软件用于生产制造企业的全流程管理，项目制管理，帮助企业梳理业务流程，规范生产流程，提高生产管理效率;帮助企业建立能够与之相适应的生产经营综合管理体制与模式;应严格控制订单进度，减少时间成本;提高员工工作效率，降低人工成本，持续挖掘内部潜力，获得竞争优势。
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