生产计划列表
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1、业务使用场景
(1)生产计划往往是生产部制定的，公司领导往往难以实时监控计划制定的合理性，影响决策的及时性。
(2)生产人员都是将计划写在一张纸上，存放随意，到了需要的时候临时去找又半天找不到。
(3)生产人员不清楚每段时间的工作安排，不知道有哪些生产计划还没正式下单订单。
(4)领导需要看生产计划的时候，生产部要派专门的人员收集整理相关的资料，然后汇总统计交给领导，十分麻烦，还可能出错。
2、泛普ERP系统的作用
(1)系统提供生产计划列表，展示企业制定的所有生产计划，方便领导直观的看到哪些计划是谁做的、什么时候做的等等，便于及时决策。
(2)通过生产计划列表，生产人员也可以随时查看生产计划的执行情况，及时根据实际情况安排新的生产工作，下达订单，保证生产工作按时完成。
(3)电子版的系统摒弃了纸质管理中的弊端，所有数据集中存档、同步共享，领导需要数据随时登录系统查看即可，高效便利。
(4)生产人员还可以直接通过列表后面的行事件按钮，快速生成生产订单，减少了重复录入的工作量，提高了工作效率和对软件的满意度。
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