计划数据
计划数据
数据工作中心
工作中心是一个生产能力单元，是成本核算的基本单元，一台功能独特的机床，一组功能和费率相同的设备，一条生产(或装配)线，一个班组，一个生产单一产品的封闭车间都可以成为一个工作中心。其中包括能力数据，成本数据以及自身的基本数据。工作中心与工艺过程对应，一般一道工序对应一个工作中心。
工作中心是erp系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划预算的基本资料，也是定义物品工艺路线的依据，在定义工艺路线之前必须确定工作中心，并定义好相关工作中心数据。工作中心还是车间任务安排的基本单元，是完工信息和成本核算信息的数据采集点。
项目说明：
[中心编号]：工作中心的唯一标识。
[中心名称]：工作中心的名称。
[所属车间]：工作中心所属的车间。
[决定因素]：工作中心能力的决定因素，在人工与设备之中选择。
[并行设备数]：属于该工作中心的并行设备数。(在“工作中心资源”中设置)
[人员每日班次]：工作中心人员每天的班次(1、2、3班)。
[每班工时]：工作中心每个班次的工作时间，系统默认为8小时。
[每班人数]：每个班次的员工数。
[替换中心]：替换工作中心。
[是否关键中心]：关键工作中心在系统中专门标识，关键工作中心也称为瓶颈工序，是运行粗能力计划的计算对象。
[效率]：工作中心的生产效率，效率=完成的标准定额产量/实际完成的产量。
[利用率]：工作中心的利用率，利用率=实际直接工作小时数/计划工作小时数。
[最大能力]：工作中心满负荷的最大工作能力，工作中心决定因素如果是设备，最大能力=设备数*24*中心效率*利用率;如果决定因素是人，必须输入每班人数，最大能力=人数*24*中心效率*利用率。
[可供能力]：工作中心的实际可供能力，工作中心决定因素如果是设备，可供能力=设备数*每日班次*每班时数*中心效率*利用率;如果决定因素是人，可供能力=人数*每日班次*每班时数*中心效率*利用率。
[直接费用]：生产加工在工作中心每小时发生的直接费用，直接费用=工作中心日所有发生费用/工作中心日工作时数。
[间接费用]：生产加工在工作中心每小时的间接费用，间接费用=分摊系数*车间发生的间接费用/工作中心日工作时数。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
