生产执行
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业务介绍：
生产执行过程管理是以最佳的方式将企业生产的诸要素、各环节和各方面的工作有效地结合起来，形成生产系统，以最少的耗费，取得最大的生产“成果和经济效益。
一、多数企业在生产执行中存在的问题
1、现场存在大量半成品堆积现场
2、车间管理效率低下，派工单散乱
3、难以统计生产进度不确定，班组不能及时交上各班组的生产情况，不能及时了解生产详细情况
4、客户拿到样品，几次都没有能过关，结果本来确认的大单丢失了，追查原因发现质量管理不能严格管理到工序。
5、生产车间多，工序复杂，难以追踪。
6、实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的重修返工，材料、半成品的报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况
二、泛普软件的ERP如何有效提高生产执行管理
1、协调各部门的管理，帮助企业规范生产流程，提高整体工作效率
2、统计生产中的物料短缺，使采购人员能够很好地控制物料的采购，努力实现物料的“零库存”,减少积压
3、系统以直观的报表查看每道工序的生产进度、合格率、生产设备状态、生产人数等数据
4、生产已领料、未领料数量随时查看，可以实现领料自动倒冲功能，方便领料处理，同时实现足料和缺料分析，缺料分析可以直接生成请购单据，方便作业
5、可以对比生产计划与实际生产情况，管理生产进度
功能详情
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
