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　　ERP软件设计建立原则与技术路线

　　1.企业ERP系统成功与否关键在于企业领导的重视与参与企业领导的重视与参与是企业ERP成功的关键，这已被国内外的经验和教训所证实，其原因有以下几各方面：

　　(1)建立企业ERP是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较多的人力、物力和资金，并监督这些资金的合理使用.

　　(2)ERP是一项巨大的系统工程，它牵涉到企业各有关部门，需要这些单位在统一的计划下协调开展工作，这项工作需要具有企业高度权威的领导参加，才能行之有效地开展.

　　(3)企业ERP系统的建立，不是某种局部的技术改造，要涉及到整个企业的管理机制、管理模式和管理方法的重大改革，因此需要企业领导组织有关人员进行周密而慎重的讨论才能决定.

　　(4)企业ERP的建立和使用对企业管理影响深远，它将改变企业管理人员的工作性质和工作方式，特别是由于计算机管理代替手工管理的切换过程中，会取代和改变一些人的传统手工管理的作业方式，由此而产生的阻力是可以想象的.所以，必须有来自领导推行信息化管理的坚定决心(甚至有必要下达强制命令)。没有企业领导的推动，无法克服这种阻力.

　　2.不搞单项开发，按系统工程的观点建立企业的ERP系统“头痛医头，脚痛医脚”的做法隔断了企业各部门的内在业务联系，信息不能共享，信息交流不通畅，不能很好地发挥计算机系统的效益，企业在建立ERP系统时，必须以系统工程的观点对企业进行总体分析和规划.

　　设计ERP管理系统在企业有什么用途呢?

　　ERP是一个高度集成的系统，集成也是ERP软件的基础，过去的传统企业中，数据在不同部门之间重复的录入，很难共享，无法形成回环,而ERP则可以使公司数据高度的集中起来，便于管理，从而提高管理效率和决策水平。

　　选择ERP系统要具有柔韧性，为应对各种变化做好准备，并随时能容许系统的调校及修改。如果把企业比作一辆跑车来说,那么ERP就相当于是跑车上重要的提升性能的的零件,企业的管理者才是发动机,ERP的作用就是用来辅助企业管理者更好的去管理企业,而非是让ERP去管理企业.隔行如隔山,企业ERP的选择和实施应当根据企业自身现有条件、发展战略和真实需求为基础和需求来选择ERP服务商和实施的方案,不是说选择大品牌就对了,各行业的解决方案都是不尽相同

　　ERP软件设计公司哪家好?涉及到此类问题通常需要与ERP公司直接沟通进行综合对比，尽量选择拥有ERP软件研发实力、服务过众多行业企业的ERP上海公司。

　　ERP设计子系统的划分原则与方法

　　根据系统工程的观点，任何一个系统都可以划分成若干相互关联又相对独立的部分，这些部分就称为分系统;而分系统又可以划分成若干子系统，子系统又可划分成为更小的功能模块，它们都有特定的功能，在系统中起着不同的作用.

　　子系统或模块之间的连接部分称为“接口”。在ERP产品中，接口是通过数据库文件的关键字来实现的.ERP功能结构是面向企业管理的，因此，子系统的划分要符合企业生产经营活动的规律，同时ERP又是一个软件系统，因此子系统划分又要符合计算机软件本身的规律.

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　　企业资源规划/企业资源规划系统系统中子系统的划分遵循下述原则：

　　1、考虑职能的要求，把联系紧密、数据采集、处理、分析的路径最短，业务相对独立的一些职能划分为一个子系统.如销售、生产、财务、成本、质量、人事等分别被划分为了独立的子系统;

　　2、将管理方法、数据处理、程序设计方法相近似的内容放在一起，这有利于标准化程序设计.如库存管理，涉及到供应部门的原材料库、销售部门的成品库、生产部门的半成品库、设备部门的备品备件库等.由于它们的管理方法近似、程序设计相近，因此划分为一个子系统;

　　3、根据管理职能部门的分工，尽量使一个功能处于某一个职能部门的管理范围之内，但又不能完全受部门划分的限制，必要时打破部门限制，划分成职能独立的子系统;

　　子系统划分，采用垂直与水平相结合的方式.所谓垂直划分就是按企业的不同纵向职能划分的，例如销售、生产、供应、财务等等.横向(水平)划分的意义在于对各专职(垂直)纵向子系统进行分级管理和控制，例如将生产计划管理的子系统横向划分为主生产计划子系统、物料需求计划子系统与车间生产管理。

发布：2020-12-25 14:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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