小企业用什么erp

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　　erp系统的特点有：

　　企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

　　物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

　　ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

　　对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

　　采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

　　集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

　　实用性

　　ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

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　　整合性

　　ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

　　弹性

　　采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

　　以ERP为载体，构建企业"矩阵式"管理架构

　　构建企业信息化三级应用体系：

　　1、第一层：普通应用层

　　下属企业、业务部门，根据自身业务特点，使用相关的信息化系统、流程。

　　2、第二层：运营管理层

　　构建"企业运营管理体系"：总部各职能部门，依据自身管理职责，建立统一的财务管控体系、资金管控体系、业务风险管控体系、投融资管理体系、人力资源体系等。(并可根据实际情况按板块、分行业建立细化标准)。

　　这些管理策略和体系，纵向贯穿于下属所有的法人单位、事业部、业务组织，以及其各种形态的业务执行过程中。使其统一在同一管理框架之中，形成"条块结合"的管理矩阵和业务执行矩阵。从而使总部的管理意志、管理理念、策略、制度，通过系统快速部署和深入贯彻执行。

　　3、第三层：决策层

　　基于经营成果的分析，检验战略意图的贯彻和执行。并对战略方向的调整和优化、新兴产业的发现和价值评估，提供辅助决策信息。

　　2.3 建设"业务导向型"和"管理支持型"的信息系统

　　业务诉求和管理诉求既存在矛盾，在内涵上又保持着统一。因为管理的目的不是为了管理而管理，而是为了更好地进行"业务支撑"。以财务管理为例，具体表现为财务监督和财务管控，但本质实为"财务支持"。即本质目标是：帮助业务规避风险，客观评判市场和业务价值，将有限的最优财务资源、人力资源配置到价值最高的市场，辅助业务创造更大价值。

　　在泛普ERP系统中，有效的平衡了业务诉求和管理诉求，迎合了不同类型的系统应用要求。我们经过多年探索和研究，既满足了业务人员"高效型"的应用要求，同时又体现了"钳制性原则"。形成了公司闭环的完善的运营管控体系，将可能发生的弊端控制在产生结果之前，从而有助于实现零缺点管理。最终，为企业建设"业务导向型"、"管理支持型"和"资源配置型"的信息化系统。

　　2.4 强化风险控制，实现"管理在线"和"财务控制点前移"

　　泛普外贸ERP系统为企业建立"业务运营监控和风险防范体系"。系统基于业务数据实行"业务运营风险"的在线控制，实现财务控制点前移。

发布：2010-04-13 11:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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