erp管理系统的意义

　　目前，国内外有以下几种做法：

　　大而全，软件在设计的时候，就考虑了很多不同行业的应用情况，中间增加了很多开关，或者选项，当遇到A行业，使用A选项，A开关，那么软件就是适合A行业使用。开关是应该开呢，还是应该关，某个选项应该如何选择，一般需要了解很多行业的顾问。但是，还是有小部分行业的情况是不能满足的

　　小而精，软件在设计的时候，考虑很多行业的共性，然后，做到这些共性的地方能够满足企业部分人员的80%以上工作要求。或者50%以上的人员的80%的工作需要。例如：财务人员的行业差异性就比较小，人力资源管理人员的行业分类比较少，基本工作能够满足了，那么软件在根据各个行业的特性，做一些简单的修改。一般需要对某个行业很熟悉的顾问，可能会有部分工作不能完成，需要象macoon37说的那样，需要软件服务人员投入一定的人力来解决。

　　动态建模，有些软件公司提供类似半成品的软件，各个行业在实际应用的时候，自己企业的情况，继续优化，继续加工，需要精通行业特性，而且精通软件的顾问，还有一个好处是比较适合企业经营发生变化

　　不能。不同的行业采取的ERP也不同同一品牌的ERP还有不同的型号和版本所以 erp系统并非什么行业都适合用的

ERP系统.png

　　随着时代的发展，越来越多的企业管理者注意到企业的管理不单单只是靠人工管理了，而是借助电脑来进行管理。软件管理相较于人工管理提高了工作效率，也简便的工作流程，最重要的也节省了时间。

　　现在各行各业都开始学会了运用ERP管理系统来对公司内部进行管理，由于行业的多样性，这也要求了ERP系统的实用性。不知道问题的提问者是想要什么方面的erp系统呢?现在就我所知的，有很多行业都可以采用这套系统的。不知道你是什么行业的，只要不是特别的行业，特殊的行业，都基本可以采用的。个人向你推荐可以了解下“泛普ERP系统”

　　泛普ERP建设"业务导向型"和"管理支持型"的信息系统

　　业务诉求和管理诉求既存在矛盾，在内涵上又保持着统一。因为管理的目的不是为了管理而管理，而是为了更好地进行"业务支撑"。以财务管理为例，具体表现为财务监督和财务管控，但本质实为"财务支持"。即本质目标是：帮助业务规避风险，客观评判市场和业务价值，将有限的最优财务资源、人力资源配置到价值最高的市场，辅助业务创造更大价值。

　　在泛普ERP系统中，有效的平衡了业务诉求和管理诉求，迎合了不同类型的系统应用要求。我们经过多年探索和研究，既满足了业务人员"高效型"的应用要求，同时又体现了"钳制性原则"。形成了公司闭环的完善的运营管控体系，将可能发生的弊端控制在产生结果之前，从而有助于实现零缺点管理。最终，为企业建设"业务导向型"、"管理支持型"和"资源配置型"的信息化系统。

　　强化风险控制，实现"管理在线"和"财务控制点前移"

　　泛普ERP系统为企业建立"业务运营监控和风险防范体系"。系统基于业务数据实行"业务运营风险"的在线控制，实现财务控制点前移。

　　在系统建设过程中，将企业的管理制度，提炼为系统模型，置于ERP系统中，使ERP成为企业管理制度的载体。通过已经发生和正在发生的在线业务数据(不依赖财务凭证制作与否)，按照提前设计的财务、业务管控模型，对数据进行分析、判断、预警。实现在线的财务监管和财务干涉(分为刚性、弹性两种控制模式)，实现"财务控制点前移"。

发布：2010-04-13 13:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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