erp实施是什么

　　ERP实施项目的整体管理是保证各种项目要素协调运作，在准确的时间结合在一起，对冲突目标进行权衡中，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望，以成功地完成项目。其管理过程：

1、ERP项目的计划管理。计划管理包括收集其他计划编制过程及其结果，并将它们整理成一个协调一致得到一个ERP实施的项目计划文件。

2、ERP项目的计划执行。计划执行包括通过执行ERP实施的项目计划所包含的有关活动，实施项目计划。

3、整体变更控制。它包括调整整个项目的变更。ERP实施项目的整体管理，涉及项目的范围，质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险管理。项目的整体管理是实现项目成功的关键。

　　一、ERP管理系统的实施的关键包括哪些?

　　1、初次调研：

　　主要的目的就是erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望，以便制订工作计划。

　　2、系统培训：

　　主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是erp，并在企业中应用erp系统能给企业带来如何的效益，另外就是erp软件的各个系统的功能培训。

　　3、流程拟定：

　　主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合erp系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现;这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过erp得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。

　　4、编码原则：

　　主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用erp的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构(包括bom架阶)的分阶建立等。

　　5、资料收集：

　　主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用erp管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。

发布：2020-09-29 15:13 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]