erp系统培训是什么
中小企业的信息化要服务于竞争管理策略,不能模式化、复杂化,要创新。信息化不能生搬硬套,要带来经营变革和管理创新,只有创新才有价值。实施信息化要重视投入产出,重视价值和效益,管理的效益并非无形的。企业不要追求完美,而要追求有效性。 不追求理论水平,只求有限条件下的“四两拨千斤”。尤其是在短期内要求ERP与SCM并举的压力之下,追求20/80的有效性原则—20%投入带来80%产出,信息化应注重有效管理。为信息化而信息化,只是选模块和上模块,简单上线,并不能为企业带来实实在在的效益。
一、ERP管理系统实施的培训是什么?
中小企业信息化的实施必须有组织保障,保证集中管理与控制。信息化工程是全面“一把手”工程,企业领导不仅要高度重视和参与,还应集中所有管理资源,提供组织保障。信息化不止是IT部门的事,而是整个业务部门的事,除了有专职责任的IT保障与支持部门,还应有领导机构和执行机构,进行集中管理与控制。
1、重视数据和人员基础
中小企业在实施信息化时,一定要重视基础工作。 基础数据准备工作量浩大,而且非常重要。要保证静态数据的准确性,注意动态数据及时间效应,严格制定数据编码与管理规范,并不断更新、反馈,提高准确率。另一个不容忽视的基础工作是观念教育与培训。针对不同对象要有不同培训内容,如对全体员工进行信息化管理的基础知识培训,要求骨干员工对业务流程深入学习。 企业应高度重视培训工作对整个信息化成败的影响,保障人力、财力的投入。企业上下都能认识到信息化的意义,能达成共识,是信息化成功的基本保障。
2、选购产品灵活实用
在应用软件选型中,要考虑产品灵活的流程和操作性、保证上线的速度及合理的价格。
3、流程变化兼顾合理性和高效性
在软件实施过程中,经常会遇到管理软件与企业流程不匹配的问题,这里需要指出流程改造(BPR)的可行性原则是“刚柔并济,先僵化,再优化”。在流程改造中需要考虑该流程是有效率还是无效率,是合理还是不合理。 BPR应先从不合理且无效率的业务流程入手,切忌首先改动不合理但有效率的流程。在软件与企业管理有差异时,流程的合理性在于是否能带来管理创新。BPR的一个要点是简化业务流程!过于繁琐的业务流程将带来复杂的管理问题和不必要的消耗。
4、离不开组织和制度保障
中小企业信息化除了要配备合适的软件和硬件设备,人员的作用也至关重要。 企业领导应高度重视、直接参与;企业中层和业务人员要快速主动地适应IT管理模式。中小企业信息化往往忽视一个关键问题,即IT人员的作用。IT人员不仅要熟悉业务,更充当着技术转移载体及桥梁作用。因此企业要合理评价IT人员价值,重视稳定性问题。优秀IT人员的流失会给信息化的实施造成损失。
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