erp系统培训是什么

　　中小企业的信息化要服务于竞争管理策略，不能模式化、复杂化，要创新。信息化不能生搬硬套，要带来经营变革和管理创新，只有创新才有价值。实施信息化要重视投入产出，重视价值和效益，管理的效益并非无形的。企业不要追求完美，而要追求有效性。不追求理论水平，只求有限条件下的“四两拨千斤”。尤其是在短期内要求ERP与SCM并举的压力之下，追求20/80的有效性原则—20%投入带来80%产出，信息化应注重有效管理。为信息化而信息化，只是选模块和上模块，简单上线，并不能为企业带来实实在在的效益。

　　一、ERP管理系统实施的培训是什么?

　　中小企业信息化的实施必须有组织保障，保证集中管理与控制。信息化工程是全面“一把手”工程，企业领导不仅要高度重视和参与，还应集中所有管理资源，提供组织保障。信息化不止是IT部门的事，而是整个业务部门的事，除了有专职责任的IT保障与支持部门，还应有领导机构和执行机构，进行集中管理与控制。

　　1、重视数据和人员基础

　　中小企业在实施信息化时，一定要重视基础工作。基础数据准备工作量浩大，而且非常重要。要保证静态数据的准确性，注意动态数据及时间效应，严格制定数据编码与管理规范，并不断更新、反馈，提高准确率。另一个不容忽视的基础工作是观念教育与培训。针对不同对象要有不同培训内容，如对全体员工进行信息化管理的基础知识培训，要求骨干员工对业务流程深入学习。企业应高度重视培训工作对整个信息化成败的影响，保障人力、财力的投入。企业上下都能认识到信息化的意义，能达成共识，是信息化成功的基本保障。

　　2、选购产品灵活实用

　　在应用软件选型中，要考虑产品灵活的流程和操作性、保证上线的速度及合理的价格。

　　3、流程变化兼顾合理性和高效性

　　在软件实施过程中，经常会遇到管理软件与企业流程不匹配的问题，这里需要指出流程改造(BPR)的可行性原则是“刚柔并济，先僵化，再优化”。在流程改造中需要考虑该流程是有效率还是无效率，是合理还是不合理。 BPR应先从不合理且无效率的业务流程入手，切忌首先改动不合理但有效率的流程。在软件与企业管理有差异时，流程的合理性在于是否能带来管理创新。BPR的一个要点是简化业务流程!过于繁琐的业务流程将带来复杂的管理问题和不必要的消耗。

　　4、离不开组织和制度保障

　　中小企业信息化除了要配备合适的软件和硬件设备，人员的作用也至关重要。企业领导应高度重视、直接参与;企业中层和业务人员要快速主动地适应IT管理模式。中小企业信息化往往忽视一个关键问题，即IT人员的作用。IT人员不仅要熟悉业务，更充当着技术转移载体及桥梁作用。因此企业要合理评价IT人员价值，重视稳定性问题。优秀IT人员的流失会给信息化的实施造成损失。

发布：2020-09-29 15:48 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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