erp项目是什么意思啊

　　随着中断周期的缩短，ERP软件商不断增加其客户成功所需的功能。虽然一个ERP可能对您的公司无效，但可能还有另一个可能非常有益。随着企业竞争的日益加剧，一些企业纷纷投入巨资实施自己的ERP系统，以期通过系统的实施达到提高企业管理水平、提升企业经济效益和竞争力的目的。

　　许多对传统ERP没用的企业正在寻求基于项目的ERP。首先以简单的定义开始，基于项目的ERP是利用项目管理实践和功能的相对较新的企业软件方法。

　　一、那么ERP项目在实施的时候要注意什么呢?

　　1、战略发展规划

　　企业是不是具有一两个几年内的IT系统发展规划? 随着社会的信息化建设, IT系统对于企业不仅仅是工具,更是管理手段。ERP作为IT系统的至关重要部分，服务于企业的长久规划，是长久规划的方式和保障。ERP系统的目标来源于IT系统整体规划，是评价ERP软件成败的主要规范，应根据IT系统整体规划，制定ERP系统的实施范围和执行内容。

　　2、做好前期咨询与调研工作

　　咨询首先就需要通过管理咨询专家进行对企业目前发展和管理当中比较弱的环节和存在的核心问题进行检测与分析，进而重新设计出整个的业务流程,然后进行调整组织的分配;调研主要的目的就是知己知彼，了解清楚企业在生产和业务上的构成、服务需求和对ERP供应商的开发能力以及在软件产品上的特点和对成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。保证在基础数据上的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据之间的一致性,从而为科学决策与管理提供参考依据。

　　3、项目实施控制

　　在erp软件实施中,一般采用项目管理技术对实施全过程进行控制和管理。合理的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极主动的融洽和顺畅的信息传递渠道。实施ERP的组织架构包含:指导协会、工程项目经理、外界顾问、IT职能部门、业务部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和沟通交流的好坏决定执行流程的工作质量和工作效率。现阶段,在企业缺少适宜的项目总监的条件下，这一风险更为显著和

　　4、选择适合企业特点的ERP管理软件

　　目前ERP产品在市场上面种类比较繁多，对不同企业之间的规模、产品结构、市场战略、管理模式都存在比较大的差异。因此，当我们企业在选择ER软件的时候，首先就需要从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。此外还需要对其做投资效益上面的分析,里面包含了资金的利润率、投资的回收期、实施周期以及难度，未来避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。

发布：2020-09-29 15:54 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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