制造企业上什么erp
生产制造企业用的ERP市场上现在有很多,但是经过我前段时间选型发现真正适合的还是SAP、Oracle、智邦国际这样的牌子,因为这些不仅能够将生产管理流程得到高效提升,还能为企业节约成本,而且口碑都不错。经过一般对比后我们最后选的智邦国际,因为他们毕竟是国内开发的,更加适合国内的行情。国内企业用的也比较多一些。
在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造企业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造企业,在它们的内部管理中都会遇到这样或那样的问题,如有些企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料
而实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要的物料量,所以订货周期只能为6~13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;因为财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本。
一、制造企业为什么上erp
1、盲目生产,料没来就先做已经来料了的产品
然而那些眼看交期快到了,物料还是无法如期而至,最后交货期到了,产品无法如期交货,只有走空运一条路,从中又增加了巨大的成大。然而仓货中却堆满了未到出货期的产品,仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了,他们的鞋子出货时,饰扣都生锈了,皮也发霉了,给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的,原因就是没有计划的生产。
2、责任不清。
很多企业管理人员,眼看着公司的效益提不上去,整天忙碌着各部门的监督工作,然而始终查不清楚是那个环节出了问题。
在和客户谈讨的时候,高管们也只能望而叹息的说,公司的流程太乱,没办法理清。然而ERP可以解决这一问题,原因是ERP是环环相扣的,将各部门串联在一起,一个环节没做到位,下一个环节就没办法进行,从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后,下一个部门无法工作时,管理者就很容易发现问题。举一个简单的例子,出货期越来越接近了,然后大货生产还没有进行,原因是什么呢?生产指令表(工单)没有到生产部,谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢?原因是BOM没有出来,BOM为什么没出来呢?原因是技转的全套纸板没放出来,技转为什么放不出来呢?原因是开发的确认样没有打出来?这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题,从中做正确的决策调整,及时的解决此问题。
3、库存不清。
走进仓库放眼望去,只看到堆积如山的物料,问仓库人员,你们这里都是些什么料,都有那些料,仓库人员不知如何回答,因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异,生产部门拿着生指产指令表去领料,然而仓库却发现没有此料,又让采购购买此物料,然而仓库中该物料还有好几百码?等等这些现象的出现导致仓存的积压,因为没人能准确的知道库存,采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息,无法将仓存及时的扣除。然而ERP却能解决这一问题,ERP每个月强制要求做一次月结,做完月结,系统会清楚的告诉各部门,上个月各物料的库存是多少,本个月进、出了多少,还剩下多少,各种数据展现在大家而前。
4、流程不顺,手工的随意性太大。
ERP之所以能解决这方面的问题,是因为ERP将各部门串联在了一起,环环相扣,将公司的业务流程固化到ERP中。最后ERP正运作时,各部门人员想不按流程走都不行,因为上一环节的工作没做好,下一环节将不能运作,这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。
- 1erp是什么软件
- 2设备生产erp管理软件有哪些
- 3进销存软件是什么
- 4关于erp的软件
- 5erp平台是什么
- 6家装erp是什么
- 7erp系统有什么用
- 8企业erp系统是什么
- 9erp价格多少
- 10erp有多少种系统
- 11ERP系统失败案例及如何解决
- 12怎么学习erp
- 13工厂用什么erp系统
- 14办公软件erp是什么
- 15导致ERP出现安全问题的因素有哪些
- 16erp后台
- 17erp企业管理系统适用于什么企业
- 18erp实施是什么
- 19erp系统什么价格
- 20投资行业用什么erp
- 21erp软件是什么意思
- 22erp管理信息管理系统
- 23中小企业erp系统哪个好
- 24外贸erp是什么
- 25erp知识
- 26服装行业erp是什么
- 27erp管理体系
- 28企业为什么上erp
- 29erp管理系统是什么意思
- 30财务软件erp是什么
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼