erp控制

　　ERP控制的内容应该包含企业所有的资源(人事物)。ERP控制的内容包含两部分：一是工作(包含工作内容与工作过程)，二是管理(包含审批与监控)

　　但是传统的ERP大多只注重部分资源控制，无法实现企业的一体化管理，出现了ERP，OA，CRM各自分离各自为阵的情况，而在企业现实工作与管理中，不可能是“各部门各自为阵”的管理模式，任何一个企业管理者在现实中都会追求“一体化管理”，因此，现代科学的ERP理论更加注重企业资源的一体化管理，这里的企业资源包含了“企业运营过程中所有的人(员工)事(工作)物(设备)”，以及与人事物相关的“时间、地点、过程与原因(信息)”。

　　ERP不是一个简单的名词，任何一个软件或个人都可以把自己的东西灌名为ERP，但其中所包含的实际内容与管理思想则是天差地别的。

　　ERP : 投入控制

　　投入控制在有效的制造控制中的作用

　　1.选择恰当的投入

　　2.从属工作中心的日程计划

　　3.控制车间投入的行动

　　4.安排日程计划的技法

　　5.工作中心加负荷法

　　6.控制对供应商的投入

　　7.装配作业的日程计划

　　8.项目的计划与控制

　　9.线性规划与排队理论

　　10.实际的考虑

　　投入控制在有效制造控制中的作用

　　前面我们已经开发了计划库存水平、物料订货与计划生产速率的方法。如果要控制在制品、订单积压与提前期，对投入到制造设施与供应商的订单控制必须是库存需求与可用能力二者的函数。投入控制可分解为若干因素：

　　1、选择正确的订单去投入到工厂，或根据物料控制系统或根据客户订单而且其投入速率配合着已计划的生产速率。

　　2、安排好订单的日程──把所希望的起始与/或完成日期分派到每份制造订单上必须被完成的作业。

　　3、计算订单的负荷──为每一工作中心中所有已安排日程的作业开发在每一时间期间中所需小时数的总计，并将此总计同该中心的处理能力相比较。

　　能力计划技法往往以相当粗糙的形式建立所需的经过诸生产设施总的流速从而为能力、总在制品水平与总提前期的控制提供一种手段。选择投入的过程选定个别制造订单的投入顺序使得库存系统的需求同工厂或供应商的能力处于最佳平衡。日程安排为跟踪工作进程经过后续的制造作业提供基础而机器加载法(machine loading)是一种短期优先级控制技法，它着重于由于企图满足物定订单的进度计划而造成的逐日的瓶颈与欠负荷。

　　投入控制本应在为如期完成工厂计划而需的车间控制之间。在实践中，投入控制受到了太小太小的考虑。投入控制的缺乏引起过多的重新计划、调度与工作跟踪──有时包括寻找丢失的工作;它把生产控制功能降格为一群催稽者，他们工作时间极长，拼命地度图回答接二连三地来自销售人员与制造人员双方的一大堆有关工作迟延与进度被中断等问题。当某些生产控制的努力被引导进入更好的投入计划与控制时，情况就大大地改善。当完成更好的投入控制时，工作定位、催稽与调度就只需化较少时间与精力;更为重要得多的是，通过使得更多工作按日程计划完成获得的正面效益。

　　选择恰当的投入

　　制造公司里所用的所有库存控制技法在车间订单的发放速率方面都生成随机的峰与槽，即使MPS是平整的亦然。为了控制车间与供应商的提前期，这些订单进入车间的流动必须加以调节。按时完成订单要求有正确物品的订单以符合计划生产水平所需的速率顺畅地投入。去发放过多订单的诱惑看来是不可抗拒的;过份热情的计划人员通常工厂过负荷，看来主要是出于想通过使工作按时或提早开工来确保满足要求的日期这样一种愿望。想避免空闲或停工这一势不可挡的愿望也造成可观的缓冲订单保持在每工作中心。

　　这种行动的弊远大于利。这些弊端包括在制品中大量的投资、要求过多的工厂空间，长而不稳定的提前期、组件的库存过多与私有制。以车间与供应商能够处理的速率来投入订单就可轻易地避免这些弊端。其机理是简单的。

发布：2021-05-22 11:17 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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