erp企业管理系统教程
erp企业管理系统教程是将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前，一个企业的运营从采购、生产、销售等都由我们来共同完成。是我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有一定的启示。多看一下操作文档，集合你沟通的系统实际的操作，多问一下erp的客户，有不懂得就问，在实际操作中更快的学习。
企业erp管理教程就从供应链的角度重新整理下关于库存管理的内容，希望在寒冷的冬季，能够带给你一丝温暖。
库存是一个组织机构所持有的可供销售或自用的所有商品或物资材料，它们一般是在仓库中保存的一系列货项;它们是在供应链或在供应链中一部分的物资，它们以其数量、所存放的位置和价值来表示。
所以在erp企业管理系统教程中库存可以理解为有三个重要属性即「数量、存放位置与价值」，这和之前在财务存货管理中说的一样，存货金额与数量都是企业关注的，对于位置可以是存储在仓库，也可以在门店，同时也包括运输在途的商品。
因为商品是流动的，所以它们存在于供应链的某个环节上。
重要性应该都清楚，在柔性供应链管理中很多企业都在追求零库存，但是真正的零库存是相对的，个人觉得也是可望而不可及的目标。
保持一定的商品库存是为了减少供应商供货不到位或不确定性带来的风险，是满足一些非计划的意外需求或者临时需求，是适应季节性或循环性的需求波动，
其实在供应链中有采购计划、销售计划，也有各种预测，但是预测终究是预测，实际的需求和预测是有差异的，而且从订货到收货这期间涉及单据审核、生产、运输等诸多环节，环节越多周期就可能越长，从而不确定性就越大。
所以安全库存是非常必要的，在电商企业中促销活动频繁，有一定的库存量也是必需的。
如果以商品位置来看，有四部分即：供应商库存、仓库库存(如DC、RDC、前置仓)、门店(如果有线下实体店)及在途库存。
一般情况在电商企业中更多的关注的是仓库或门店部分库存，但在整个供应链中涉及上下游企业，上游供应商的库存也是非常重要的，它们的生产能力与供货情况严重影响未来的销售与服务。
下游一般是各种渠道或分销商，我所在的几家公司，在上图中门店就类似于下游，当然这与分销体系供应链有很大的区别。
例如售卖手机的企业，它的零部件有二百多个，会有很多个供应商，在供应链管理中需要清楚各个厂商的物料情况，协调到货，到货后再进行组装，然后再到各个分销商，这一个流程较卖成品的电商来说复杂多了。
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