erp给企业带来的效益
一、实施成本分析
成本项目:硬件费用、软件费用、培训费用、实施费用、咨询费用、维护费用等;
影响实施费用的因素:除实施周期、实施范围、深度,关键用户的接受速度等直接原因外,因为很多需求需要通过实施才能逐步发现,造成的预算增加是个重要原因。
降低费用的途径:
加强前期调研、规划和需求分析工作,减少后期调整与变化
加强企业自我培训,首先对关键用户培训ERP原理、计算机知识、企业业务流程等,实施中优先保证关键用户掌握,再由关键用户培训其它用户;
加强绩效考核,有效控制项目进度和周期;
二、ERP效益之直接效益
美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个MRP II/erp系统,平均可以为企业带来如下经济效益:
1.库存下降30%~50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍,库存周转率提高50%。 2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯,用户服务的水平提高了,使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。 3.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。 4.停工待料减少60%。由于物料需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,物料也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。 5.制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。 6.管理水平提高。管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。
三、ERP效益之间接效益
消除信息孤岛,准确而适时的收集、加工、整理企业各方面的数据,产生企业管理所需的资讯,实现信息的高效传播,实现物流、资金流、信息流和工作流四个资源流的集成与共享;
提高资源配置效率,帮助更优化、更合理地配置企业各种资源,提高了产能平衡能力和生产效率,降低成本。
提高了企业应变能力和市场响应速度,从而提高服务效率和服务水平;
改变了手工管理模式和业务流程,使管理人员从繁琐低效的手工管理中解放出来,获得了新的管理能力;
改造和优化了企业管理模式和业务流程,使之更加合理和流畅
改善组织机构工作条件和环境,使各项目标更容易达成,员工更有成就感,有利于留住员工,提升企业的核心竞争力;
ERP的数据共享功能大大扩展了管理人员的计划能力和控制范围。
员工观念、工作方法、方式、习惯等的转变;将对企业发展产生深远影响,实现企业最终绩效的持续稳定地增长!
导入ERP,可以顺势进行人员的培训、企业流程与制度的调整!
四、效益实例
从一汽大众总经理陆林奎的一席话来看ERP的实施效益:“原来我们测算了一下一汽-大众的年保本点可能要达到8万辆,利用先进的管理技术详细测算了我们汽车成本的构成后,积极开发了一些盈利高的汽 车产品,最后实际生产3.5万辆就可实现保本,所以我们1997年的生产销售超过了4.2万辆, 年底盈利了2个亿”
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