erp实施顾问培训费用
在中国企业走向信息化的20多年间,从来没有一个软件技术领域或者软件产品类型能像ERP一样,引起如此之多的争论和非议。从当年的大干快上,今天的中国企业已经开始冷静下来,进入了深刻的反思。
今天,在ERP实施顾问这个行当,谈起收入大家已毫无避讳。根据泛普软件的调查,一般出道2-3年的Oracle ERP独立实施顾问的费用在月薪4.5W左右,而出道更早的Oracle ERP或SAP实施顾问的费用甚至在月薪6万以上。
据了解,Oracle ERP顾问的官方报价是1250$ /day,“这个服务费一般会有折扣,不过现在实施顾问的价格也就是约3000RMB/天,比以前低多了。”独立数据库服务咨询师盖国强给记者介绍道。
大型ERP项目,不管是Oracle EBS 还是SAP R/3,实施费用和软件购置费的比例在合同金额中一般是1-1.5:1(甚至也有的高达3-4:1),比如,记者最近看到的一份520多万的Oracle ERP实施合同,软件许可证加上一年服务费的价格只有220万,剩下有将近300万为实施及培训费用。
ERP顾问现状分析
1、作用有限
ERP能做什么?相信很多做ERP的朋友都能滔滔不绝的说出N多的理由。什么提高生产效率啊,什么提供财务成本的核算等功能啊――只要是能想到的,都能作为理由。可实际上呢?ERP没有什么作用。
ERP致命的伤在哪里?它是基于“理想化”的公式而设计的。换句话说,ERP假设在某个完美的模型下达到最优的计算――而这种理想的模型在现实生产管理过程中是不存在的。连它存在的基础都没有,你又何谈什么技术?
有人得说了, ERP系统能和生产设备紧密结合,你能从电脑中实时看到生产运行的效果――这不够吗?可你别忘了这只是反映现状,而重要的计划功能永远无法在ERP系统中实现。所谓的 AP S等等先进算法绝不是ERP的组成部分,更别说在国内的实施。
基于这样的理由我们可以说ERP的作用有限――尽管不是完全没用。
顾问本身的价格过高
今天和某个朋友聊天的时候就谈到了这个问题,他提出了这样一个观点:现在IT行业的行情是这么高,凭什么公司不能给我?可他似乎没有注意到,整个顾问行业或者说IT行业的价格正在狂降――边是大批刚毕业的新鲜血液的加入,一边是原本就高于价值的价格,不掉价反倒是违反市场规律的。
你原本就不是个可以决定企业生存命运的角色,又凭什么要求拿到比别人高得多的待遇?你存在于此的理由不过是大家伙都在用这个花架子,不过是在维护老板花了数百万食之无味弃之可惜的鸡肋,又凭什么要求那么多?你的存在不过是在维护他的面子与尊严!
当一套ERP系统不能产生它应有的效益时ERP顾问就永远不可能合理的拿到令人羡慕的待遇――而这不需要根据“行情”来定,你不是那个不可或缺的人!
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