erp管理系统的实施

　　使用ERP系统可以帮助企业提高工作效率，但是实施ERP系统的过程中可能会对企业内部管理产生一定的影响。你知道实施ERP计划的流程是怎样的吗?你知道实施ERP计划需要主要哪些问题吗?下面一起来了解一下相关的知识吧!

　　erp系统实施计划流程：

　　1、发现与规划

　　此第一阶段在销售过程中开始，然后继续进行售后。在此期间，将创建项目团队。在团队努力确定当前问题和潜在解决方案的过程中，将举行首次会议和文档。此阶段的重要部分是构建项目计划，该计划将在整个项目的其余部分作为指导。

　　2、需求设计和梳理

　　我们不是在粉刷办公室或重新布置家具。取而代之的是，新的企业级系统将是什么样子，如何在组织中使用?在ERP设计阶段，项目团队和实施团队将为新系统制定各种配置，定义角色并记录标准程序，针对于私有化部署企业还会提前考虑企业使用并发数量和高。

　　3、开发阶段

　　开发阶段根据梳理的系统需求，和企业需求，变成相应的数据集和流程，加上功能模块，通过无代码开发让企业定制的ERP系统完全的呈现出来。

　　4、测试

　　系统功能是否符合项目的既定要求?测试和开发阶段通常会重叠，因为在白码的开发过程中，白码项目经理会进行步骤调试，并且，白码的辨别器AI会对系统进行检测，分辨错误流程和BUG。

　　5、ERP系统部署

　　项目团队和实施团队将评估情况并做出最终决定。在上线之前，将加载并验证最终数据。项目团队将培训企业部门员工，针对部分大型企业，白码还会进行多次培训，分批分部门培训，这些员工随后将开始在新系统中工作。

　　6、持续的技术支持

　　一旦ERP系统上线，项目团队的目的就会转移。随着时间的流逝，随着用户在系统内工作的方式发展，可能需要对系统配置进行调整和更改。也会随着使用过程中的一些问题进行ERP系统版本的二次迭代。

　　实施erp系统的典型方法阶段：

　　项目计划

　　通常，当需要为特定的ERP系统做出决定时，已经存在一个粗略的程序计划，现在必须对其进行完善和具体制定：最好写下日期，预算，项目团队组成，任务包和职责。

　　-过程分析

　　现在是业务流程的“现状分析”以及协作ERP项目的目标定义。所采用的规范作为模板。现在，您的ERP经理可以详细了解您的工作流程，并以通用语言与您的团队一起工作。

　　-流程组织

　　在“按原样进行分析”之后，将流程“转换”为所选ERP系统的标准，并在必要时有意义地优化工作流程和/或数据质量。

　　-配置

　　与第3步中定义的工作包并行，供应商从在服务器上安装测试环境以及各个小节的实现开始。准备好要迁移的数据，自定义表单和界面，对软件扩展进行编程以及设置用户和角色。

　　-训练

　　一旦准备好启动新的ERP系统中的第一个区域，软件供应商就会对项目团队进行培训，之后，项目团队会为公司的最终用户组织部门特定的培训。

　　-测试

　　在上线之前进行了广泛的测试。将真实的公司数据导入测试环境，并模拟所有相关的业务流程和功能。

　　-上线

　　即使经过如此广泛的测试，经验表明，在满负荷运行后，仍有改进的空间。只有在完成最终验收之后，供应商才能纠正功能差距或故障。

发布：2021-04-13 14:29 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]