企业为什么要实施erp系统

　　最近在网上看到一封帖子写的是"不上ERP系统等死，上了ERP系统找死"，难道ERP系统真的那么可怕吗?答案显然是"NO"，我所在的公司已成功上线ERP系统近五年，我算对ERP系统还是有一些了解的。至于为何大多数企业上ERP系统失败?我想用二则事例告诉大家原因，相信大家看完自然就明白了，具体事例如下：

　　事例一：公司A是一家生产加工型工厂，规模中等偏上，上ERP系统只是听说可以提高企业效率，但对于ERP系统并没有真正了解，选用ERP系统前没有进行试用，而是随便选用了一家小软件厂商，上ERP时工厂领导及大部分员工认为是IT技术人员的事情，没有积极参与上线及运转过程，盲目的认为实施ERP系统就万事大吉了，坐等着ERP系统来提高工厂生产效益了，由于小软件厂商售后没有保障，系统问题频出，一时之间找不到解决方法，导致ERP系统上线后以失败告终。

　　误区：erp的实施使许多陷入困境的企业起死回生

　　“erp给企业带来的是锦上添花，而不是雪中送炭”，这几乎已经成为一条公理。它是经济效益较好的企业谋求进一步发展的道路，而不是困难企业脱贫致富的灵丹妙药.使企业陷入困境的原因有很多，erp可以解决管理上的问题，尤其是成本、生产周期、生产效率等方面的问题，但

　　不可能让不畅销的产品变得畅销.

　　Erp项目实施的条件

　　企业有适销对路的产品，良好的经济效益.否则企业应该主抓产品研发、市场开拓与内部的基础管理，因为这才是企业的问题根疥.

　　企业的各级管理者富有改革、能开拓与进取的精神，并具有能从大局出发的全局观念.

　　企业的管理基础扎实，管理规范，且管理思想比较先进，能贯彻erp的管理理论，满足erp的应用培训要求。

　　各层管理人员、非直接生产的业务人员有一定的文化素质，能操作计算机或通过培训能操作计算机.

　　企业的业务数据处理量较大，占用企业业务人员大量的时间.

　　推行erp的前期工作流程

　　1、成立筹备小组

　　成员一般包括：

　　企业的管理者代表(如副总经理、副厂长等公司级或厂级领导)、

　　...企业管理部门(企管部、策划部等)主要领导、计算机信息部门主要领导、

　　(各业务部门的特选业务人员或管理人员(也可以作为联络员，并不全部参与)

　　注:另外企业最好要请专门的咨询机构来参与企业的筹备工作，这样使以后的工作更为有利.

　　2、知识培训

　　知识培训的原因：

　　需要首先了解什么是erp以及erp的功能，只有这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、选型等提供理论基础;

　　企业是否上erp系统，企业实施的财力、人力、物力是否具备等问题必须在对erp有一定了解的基础上才可以进行。

　　Erp知识培训，可以外派人员去学习，也可以请一些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课.较好的方法是请进来，而且是请erp领域的咨询机构.因为通过中间机构(咨询机构)可以了解更多的erp行业情况：erp的软件、实施力量、市场份额及后续服务的保证等。而且通过请进来培训，可以让企业的更多人员接触erp知识.

　　3、可行性分析与立项

　　通过对erp必要知识的理解，筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告.

　　ERP基础知识介绍;

　　(实施erp所需资源(管理环境、人员要求、资金预算、时间计划等)

　　企业实施的必要性;

　　实施的目标与实施中预计的困难等.

　　经过企业领导决策批准后，正式对erp项目进行立项，作出项目各种预算，并由筹备小组对有关的资源需求计划进行落实，同时启动各项计划.

　　4、需求分析

　　在立项之后，筹备小组要对企业进行需求分析.每个企业都有自身的不同特点以及不同的管理要求.需求分析的时间可能比较长，而且需要相当的专业性，分析结果的好坏直接关系到以后erp的选型工作，因此，最好在有关专家的指导下进行.

　　...各个部门需要处理的业务需求.

　　考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置.

　　业务报表需求.企业的报表形式非常丰富，尤其我国的汉字报表，更是千奇百怪，因此，对报表需求要列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求等.

　　数据接口的开放性.企业有或未来会有各种各样的信息系统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考虑这些数据的传输问题。

　　5、测试数据准备

　　企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后erp选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报表.

　　6、选型或转入开发

　　在选择erp软件与实施服务时一般可以参考、注意以下几个方面：

　　软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展;软件供应商的维护、二次开发支持能力;

　　...文档资料的规范与齐全性;

　　实施服务的方法与质量;

　　软件供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力;走访成功企业的应用范例;

　　...注意软件的运行环境;

　　Erp软件与实施服务的价格;方案比较.

发布：2021-04-14 11:13 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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