erp系统的实施对企业带来哪些影响

　　近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统(ERP)，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，(关注泛普软件)实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。

　　都说企业要上ERP，那ERP到底有什么好的呢?在不同职能岗位上的你，根据下文，对号入座!

　　对老板的好处

　　1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

　　2.建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。

　　3.建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。

　　4.由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。

　　5.由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。

　　6.系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。

　　7.系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。

　　8.系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业。

　　9.系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。

　　10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。

　　11.系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。

　　12.系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。

　　对部门经理的好处

　　1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对。

　　2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。

　　3.销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分。确定**客户。

　　4.对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润。并可对商品销售作出预测。

　　5.对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存最优化。

　　6.对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析。评估其可行性。

　　7.对全年费用部分可进行预算，尔后与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略。

　　8.可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。

　　9.针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行追踪。

　　10.对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益。

　　11.对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略。

　　12.对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析。

　　13.在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。

　　企业实施ERP系统的目的是：

　　1.提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本;

　　2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控;

　　3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗;

　　4.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;

　　5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为;

　　6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作;

发布：2021-04-14 11:14 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]