erp实施重点
ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。"知己知彼,百战不殆",这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。
"知己"即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP要达到的目标,"知彼",即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业ERP项目成功的前提。
erp实施重点介绍:
1.制定合理的实施方案
首先,做好项目实施的整体规划,以保证整个项目实施的协调一致。各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行;其次,在保证项目整体合理的前提下,尽量利用企业现有的软、硬件资源,并且充分利用现有的数据,以避免重复劳动、给企业带来不必要的支出;再次,采用分步实施的策略。初期实施ERP这样一个涉及到人力、物力、财力的大系统消耗的精力都比较大,因此采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。
2.业务流程调整是关键
由于企业在管理过程中还存在许多不合理的流程环节,企业的业务流程重组必须是彻底的、革命性的,不能停留在原来的处理流程、处理方式和习惯经验,而应利用供应链管理原理、业务重组理论和ERP的系统集成原理,理顺业务处理流程,减少甚至杜绝没有意义的流程,达到ERP的高效、快速反映的效果。 成功实施ERP是要去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整的, 整个业务流程重组都需要进行调整。
3.数据的准备工作
企业管理ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。要认真做好有关数据准备的工作,有关人员需做好密切的配合工作,比如需要解决库存控制、成本各项目和各阶段的控制、生产和投资决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。最终保证企业ERP系统的成功实施,并给企业带来竞争力和经济效益。
4.加强培训更新观念
ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题,更是一个管理项目,在选择系统实施方案时应全员参与,关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动,需要全体员工的共同参与和支持。让员工了解ERP系统不仅仅是一套软件,更重要的是带来了一整套全新的管理理念和方法。
5.注重咨询与培训
这里的培训不仅仅是单纯系统操作的培训。从项目实施开始到后期,相应的培训是要贯穿始终的,要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统性的培训。提高人员的积极性与全员主动参与意识。
6.帮企业提炼更好的需求分析;
在整个ERP项目中,主要有两次需求分析,第一次是选型之前的需求分析。针对选型的需求分析涉及面比较广,所以分析不会深入。第二次是实施当中的需求分析。这次的需求分析重点针对企业的业务流程。如果需求分析的工作没有做好,项目做完之后我们就会发现,有很多应该解决并且也可以解决的问题,ERP却没有帮企业解决掉。
7.帮企业设计更合理的业务流程;
实施ERP的一个主要目的,就是要针对第一步的需求分析结果,再结合企业的实际情况,把顾问头脑中的最佳业务实践,移植到企业,并最终在软件当中体现出来。如果这项工作没有做好,企业的业务流程就很难优化,就难以得到合理的、高效的业务流程,当然就难以提高管理效率,难以在市场竞争中做到以快取胜。
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