erp实施计划

　　企业信息化建设涉及诸多方面，泛普定位为“企业级信息化整体解决方案及服务 ”供应商，提供全面、整体的信息化服务和解决方案是泛普的长期追求。目前，泛普实施服务覆盖了企业管理全过程，从传统的ERP 扩展到供应商关系管理，客户关系管理，运输管理等一系列关联业务系统。

　　在工业4.0背景下，我们的服务也向更高层面的智能制造、数据分析管理及云计算服务拓展。同时，我们也基于在OA/BPM差异化能力，提供工作流/业务流一体化、共享服务中心、移动审批等方案和服务。

　　“价值交付、至臻卓越”是泛普项目实施的理念和承诺，以信息技术、解决方案交付为载体，协助客户实现效率、效益方面的价值追求，致力客户卓越运营。

　　优化服务

　　泛普优化服务以供应链高效运营为目标，帮助企业从数据、方案入手，以精益管理思想，通过日指标、月指标、管理报表诊断问题、跟踪问题、解决问题。最后达成缩短交期、降低库存等价值目标。

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　　运营优化

　　erp系统运行若干年后，随着组织、流程、业务模式变化，当年的蓝图已经不合时宜，系统成了企业的“紧身衣”。因计划不准、成本不准、异常业务积累、齐套性问题等沉疴宿疾，系统功能衰退成只有记账功能，甚至MRP无法有效运行...

　　ERP软件信息化实施步骤

　　Step1 核算仓库管理成本

　　1.仓库空间的优化使用，要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。

　　2.把低效率操作减少到最低点，尽量避免重复劳动。

　　3.反复清点库存。这项工作必须按照日常工作时间表进行入库的原材料、成品必须经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应查验检验人员出具的检验结论、合格证等。

　　对保管物品登记入册，利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等.标明物品规格型号、名称与数量做到账、卡、物一致。只有反复清点仓库中产品的种类和数量才能确保仓库管理系统的正常运行提高任何时候的存货的精确度。

　　4.强化管理。这是几乎是每日忙于配送的仓库管理员的职责和不可推卸的义务。

　　5.无论是手工操作还是电脑辅助管理都必须照章办事，提高货物储存整体的严密性、可靠性和安全性。

　　6.突出客户服务始终是公司，乃至仓库管理系统的首要任务。

　　Step2 各部门共同参与

　　不少人认为，仓库管理系统既不是销售又不是采购哪里有必要搞什么“交叉功能”执行团队?尽管公司内部各个部门不一定直接与仓库管理系统发生联系，但是在工作中常常会联系到仓库业务。因此，下述工作也是仓库管理系统中的重要内容：

　　1.采购往往需要在立项的时候认真做好信息汇集、数量清点、质量检验、数据核对、收货到位和反复盘点。保证仓库管理系统功能的正常发挥达到有效的库存管理和控制，减少额外的采购，同时保证库存量满足客户订货或生产计划的需要。

　　2.销售的好坏不仅直接影响到客户的满意程度而且还会影响到公司的业务发展因此仓库管理系统必须与公司销售部门紧密联系，并且从一开始就要全程做好信息共享尤其要注意客户信息的汇总。

　　3.信息系统必须正常运转，没有信息系统强有力的支持，各个部门，乃至每一个管理员之间的内部联系顿时变得迟钝，仓库管理系统，甚至整个公司管理系统将会陷入瘫痪信息系统是发挥交叉功能梯队作用的关键。

　　Step3 尽量采用最新技术

　　今天，仓库管理中应用最普遍的技术是条形码等自动识别技术不论物流流向哪里条形码都可以自动地记录下货物的流动状况。

　　条形码技术与信息处理技术的结合，帮助我们合理、有效地利用仓库空间.以最快速、最正确、最低成本为客户提供最好的服务。

　　条形码解决方案可实现对仓库中的每一种货物、每一个库位做出书面报告，可定期对库区进行周期性盘存并在最大限度地减少手工录入的基础上，确保将差错率降至零且高速采集大量数据。

　　跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。条形码化可以保证数据的准确性使用条形码设备既方便又快捷，实现仓库管理的现代化管理。

　　因此实施仓库管理自动化就必须把自动化工程项目像新产品那样成功地推销出去，而把公司和仓库作为其推销产品的内部市场向广大职工介绍自动化仓库管理系统的功能、优势和效益等，让大家做到心中有数。

发布：2021-04-15 11:32 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]