erp实施服务公司

　　企业ERP系统项目成本中，50%左右是实施成本，归实施公司所有的。

　　比如一个项目100万，50万是实施成本，归实施公司。

　　实施公司应该有很多，但最好还是要通过ERP软件公司来找实施公司，泛普、泛普、金蝶有很多代理的实施公司;基本上都是公司自己进行实施，半数以上员工做项目实施。

　　ERP实施公司哪家好?一般都是结合ERP系统功能模块、数据安全性、可延展性、ERP实施公司技术实力、行业经验积累等。其中比较优质的有ERP实施公司泛普集团。泛普集团拥有30年的行业经验储备，如今已经为超过6000家各种大中小型和集团型公司的信息化服务;另外借助于丰富的行业经验，再加上雄厚的技术储备，已经研发出适用于化工ERP系统、机械ERP系统、零售ERP系统、机械ERP系统等常见的ERP系统和HCM系统，能够满足不同行业企业不同发展阶段所需要的管理需求。

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　　ERP实施公司哪家好?不仅仅需要考察ERP价格，同时还需要结合产品的功能模块，并且功能的集成化和可延伸性是必不可少的环节。泛普ERP系统拥有丰富的功能板块，与此同时还可以依据不同企业的多样化需要，提供定制化设计。例如仓储和物流板块具备销售报价、送货单、盘点等，并提供序列号控制、货车管理、收集移动端盘点……..

　　ERP实施公司哪家好?对于企业用户而言，也不要忽视ERP实施公司行业经验积累、主营业务等多方面的考察。综合这些因素泛普ERP系统还是值得推荐使用的。

　　实施过程中会遇到各种样的问题，不同的客户可能遇到的问题也不同

　　首先实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力，至少对问题作出比较正确的判断。因为，安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。例如，服务器和网络环境比想象中要苛刻的多，和其它应用软件发生冲突等，甚至和杀毒软件有冲突。对于机器配置不够导致的问题，则可以列出清单，提交客户方的负责人，由其进行定夺。

　　其次，要对不同的问题要有相对应的解决方案。有时客户端软件运行的速度实在令人尴尬，有时用户登陆就要花费很长时间，造成客户对软件的第一印象就是慢。甚至还会蹦出如超时之类的低层错误。对于这样的问题，应该从两方面着手，既应该注意到客户硬件环境的因素，向客户解释。也应该判断软件产品是否存在相关的问题，

　　另外，要学会和客户领导交往，首先，领导没有耐心来看软件的具体功能，但他需要听到或看到很概括的展示。首先要理解领导的真实意图，这也是软件需求的重要来源。软件的使用对领导来说是要加强管理，不使用软件的时候，领导很多数据可能无从知道，当员工的工作数据融合到软件中来了以后，对领导应是很大的帮助。

　　只学会和客户领导交往还不行，最重要还的和客户员工相处好。从安装开始，部分用户就可能不配合。在培训课上，有可能前来参加的工作人员大多会对软件抵制。原因很简单，使用软件，增加了他们的工作量。因此，可想而知，用户们会指出很多和他们业务不同的，软件不一定能解决的东西，凡此种种，来证明这个软件无法使用。在这种情况下，只有尽力展示软件的某些功能，告诉他这个功能能帮他做什么，起到什么效果，那个功能又能帮他解决什么问题。

　　最后，也是最重要的一点，要具有项目进度、优先级别、质量观念和服务意识。这一点应从以下几个方面做起：

　　第一、全面规划，分步实施，重点突破，效益优先。

　　在实施开始的时候，应该站在客户立场上，对于信息化建设，进行辅助的整体规划，以避免实施过程中走弯路。要把产品视为客户最适合的应用解决方案。在整体规划的前提下，才有可能对分步实施进行计划。分步实施的价值在于合理分配，当你长跑的时候，如果把每一圈作为一个里程碑，那么心理负担就会减轻一些，实施工作在这一点上也是类似的。在规划分步实施的时候，为每一步骤设置里程碑，这样可以把问题分解，并且取得更多的成就感。一步一步成功，前一步的成功，能够及时得到领导的首肯，并鼓舞下一步的实施。重点突破也是软件实施的要旨之一。如果事先了解并考虑到当前客户的问题，抓住重点开展实施，那么软件实施成功的可能性就会大增。

　　第二、工作管理：计划、记录、讨论和小结。应该养成这样的工作习惯，即事先计划，过程中记录，事后总结。做的每件事都是有文本计划可寻的，这样的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丢三落四。凡事预则立，不预则废。事先应进行精心的计划和准备，多方了解客户，做好最坏的打算和准备，考虑到实施中最可能发生的风险，设计好实施的优先级别等等。在前期的接触中，即应考虑到对方管理的变化方向，例如了解领导的管理思路和倾向，主要想解决的问题，客户内部的阻力，直接用户的素质等等，从而方能因地因人制宜，取得更好的效果。在另一方面，对自己的软件产品也要了如指掌，其中也包括针对竞争对手的优势，产品的薄弱环节等。

　　第三、处理好与用户的关系，用户满意了，软件实施的成功也就指日可待了。

　　第五、利用一切可利用的资源，如网络、公司、同事。在遇到阻力的时候，可以向公司提出支援，以寻求支持。客户的合理要求，要及时提公司修改，这也是促进软件进一步完善的最有效途径之一。

　　第六、三分软件，七分管理，十二分数据，这是ERP实施的著名原则。其意主要是保护好数据，保证其正确性。这也是任何实施的初始化的重要原则。在初试化的时候，即为用户设计好数据备份和恢复的手段，以防止任何的意外发生。

发布：2021-04-15 11:34 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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