erp实施未来

　　目前中国的注册企业越来越多，其中有百分之十为大型企业。在南方省份的企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少;而北方企业购买ERP产品亦有逐渐增加的趋势。更值得注意的是，目前国家正在制定(中国软件产业发展推动计划)，国内软件产业面临着一个良好的发展机遇，未来前景不可忽视。

　　ERP实施未来展望

　　1)外包式。适合管理水平较低的企业.企业全部外包给erp提供商，长期合作.

　　2)合作式。适合管理水平较高，管理创新能力较强的企业.企业有自己独特、创新和先进的管理理念，erp提供商需要适应企业的要求，共同合作开发特有的erp系统。企业资源规划系统(提供商也可以根据此次合作学习到的经验以及创新科学的管理方法，改进自己原有的通用服务(智慧再次积累凝结)。

　　3)自主开发式。企业已经建立erp系统，但是随着企业发展，管理方式和理念，工作流程会发生变化，这时需要对原有的系统进行改进，但并不需要全面的革新.这种改进所需技术要求并不高，如果原erp系统提供有足够的灵活设计改进能力，企业内部也有胜任的的erp开发人才，就可以用自己内部的人员对其进行不断改进。

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　　智力的凝结

　　前文说过，智力的凝结，是一个非常重要的概念，在笔者看来，可以称为erp的最核心要素，尤其是在信息化的高级阶段.

　　1.对于-个企业，甚至整个社会，什么最重要?人才.

　　为什么?有人说重要的不是人，是其他，比如制度(类似于治理一个国家的法制)。

　　有人说最重要的是科学和先进的制度、管理、流程、工艺、科技创新等等.那么，这些是怎么来的?是人创造的.又是怎么运作的?是人贯彻执行的.再好的管理、规范制度等，都要人去执行.所以说，没有出色的人才就没法创造和制定科学和先进的制度、管理规范等等，而没有合适的人才去执行，先进科学的管理也就是个摆设，无法发挥作用.更甚一步，有些珍贵的东西，深藏在优秀人才的大脑中的，无法将其物化为可见可读的制度、规范和工艺等，比如领导人的个人魅力，魄力，迅速的应变能力，创新能力，深远的战略眼光，这就是任何成文的规范制度所不能代替的.而制度所能做的，就是保证具有这种才能的人能够坐在合适的岗位上，充分发挥人才的能力和长处.在这种优秀的制度下，无论是领导人，管理人员，还是技术、销售人员都是优秀的，都能充分发挥其优秀的能力，都会变得越来越优秀.所以，总结:人和制度都很重要，制度可以保证正确的用人，但是，归根结底，制度是人所制定和执行的.二者是互动的，但是人处在更主动的位置上.

　　跑一下题，可以引申思考一个哲学问题，怎样治理好一个国家，法治?人治?还是德治?治理国家和管理一个企业有多少相似处?治理国家像是在管理一个巨型企业么?西方向发展中国家极力鼓吹的全民公投直选式民主真是万能药么?那么为什么全世界的企业没有一家采用民选投票的方式来选择领导人和决定企业的重大决策呢(政治选举是按人头算票的，即所谓政治上的人人平等.股份制企业股东的投票权是按股份大小算票的，体现的是资本的平等，有时候人的才能也可看为一种资本，但这里不可能存在那种政治意义上的人人平等)?

　　2.既然人才是最重要的，那么人才重要在哪里呢?

　　人才的什么最重要?乍一想似乎不用多解释，觉得应该有共识，就是智力.但是仔细想想，似乎并不能这么肯定.想起一个古老的争论，智商和情商哪个更重要??所谓人才，其情商的重要性应该不会低于对知识和智商的要求.不论从事任何岗位都是如此.即使是一个技术人员，要想事业成功，也是需要较高的情商的，比如信心、耐心、恒心、胸怀、魄力、交流和表达能力等等.

　　但是对于企业信息化，特别是在体现智力积累和凝结这一方面，与人才的情商方面可以说是关系不大的.如何提高人才的情商，应该纯粹属于企业管理科学所关注的内容(比如用人机制，绩效评估和激励机制，当然这也可以是通过信息化的管理方式来实现的)，而且情商是没办法物化凝结到软件系统中的.所以对情商就不再多讨论.

发布：2021-04-15 11:37 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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