施工企业erp实施项目

　　施工行业作为国民经济的支柱，在目前的信息社会中，建筑施工企业要想在激烈的竞争市场获取一定地位，就必须结合先进的技术手段和管理方式来提高企业信息集成和获取与利用信息的能力.而erp系统的开发，不但满足了建筑企业资源合理配置和管理，还降低了建筑施工企业的生产成本与优化了企业的业务流程，使企业运转的效率得到了大大提高，成为建筑企业获取市场竞争地位的基石.

　　在ERP系统实施的过程中，管理者一定要明确，ERP虽然是一个有效的管理系统，但是它的效果是通过长期的坚持实施形成的，不能一蹴而就。第二，在引进ERP系统的过程中，要对员工进行有效的培训，除此之外还要加强员工的业务知识，从而能够正常使用ERP系统。第三，企业领导在进行项目管理的过程中，要对团队中所有职员的职责进行明确的分工。若想要ERP系统在施工企业内取得良好的效果，最主要的还是建立一个良好的内部控制体系。

　　建设施工企业内部控制体系的作用

　　1、施工企业内部控制体系的概念

　　施工企业内部控制体系即企业的管理层带领基层员工进行的，为保障企业各项目正常、安全、合法的运行的而必须遵守的程序。

　　2、建设施工企业内部控制体系的作用

　　首先，施工企业想要各个施工项目安全的进行，持续的发展，就控制好在施工过程中的各种不利因素，要达到这一目的，就必须及时对施工中出现的问题进行诊断，而这样的诊断只有在一个内部控制体系健全的施工企业才能完成。

　　其次，所有施工企业都有其自身的一套控制体系，然而，并不是施工企业所有的内部员工都会按照企业的规定进行工作，有时，职工在执行领导进行的管理时会出现偏差，有时职工会不理会上级领导的管理，这样都会导致内部管理进行不够顺利，得到的效果不甚理想。所以，建设有效的施工企业内部控制体系有利于施工企业的经营管理水平的提升。

　　第三，如今经济快速发展，各个企业之间的竞争加强，施工企业的竞争也随之加强。在这种竞争环境下，各种风险随之而来。所以，只有建立行之有效的内部管理体系，才能够有效的进行问题的诊断，从而消除内外不利因素，从而的到企业的持续发展。

　　3、如何构建施工企业控制体系

　　施工企业想要构建合理有效的企业控制体系需要遵循以下几点。首先，要对企业内部决策程序进行规范。其次企业管理者需要加强企业内部的控制意识，对企业自身的管理制度进行优化。第三，员工是施工企业重要的组成部分，只有员工全心全意为企业服务，企业才能积极向上的发展。所以，企业要将职业道德教育放在一个重要的位置，并且进行人性化的管理。第四，加强项目实施过程中的风险意识，有效应对风险。最后，在项目实施过程中，要加强各类信息的收集，从而有效分析当前形势。

　　XX公司为一家大型建筑施工企业,为了提升企业的管理水平,引进ERP系统。在ERP系统组建过程中发现,施工企业属于项目型管理企业,在引入ERP时需要做好论证、业务规范等准备工作。分析各种有利与不利因素,围绕项目资源管理,结合企业实际定位自己的ERP系统。企业实施ERP后,需要重新界定管理组织和管理流程等。通过规范的管理方式,最终达到降低成本,获取利润的目的。

发布：2021-04-15 11:39 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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