实施erp的目的

　　在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势.在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法、模式、手段和工具等方面进行切实可行的改革，作为当今流行的管理信息系统，erp具有系统化管理的思想和方法，它是全面提升企业现代管理水平的有效工具，在企业资金流、物流、信息流的一体化管理中起着举足轻重的作用.

　　Erp把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力得到增强.此外，系统还要求跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，管理人员可以随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应，及时进行决策调整，保证生产计划正常进行.通过 erp系统，还可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而使企业具有较强的应变能力.

　　Erp是一个完整企业管理信息系统，它能够体现事前计划、事中控制的思想，并可以将设计、制造、销售、运输通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对产品质量、客户满意等关键问题的实时分析能力，是一种实现制造企业整体效益的有效模式.

　　1、从销售管理方面来说在企业销售管理方面来看，ERP系统主要体现在对销售流程的控制、销售过程的记录、业绩的分析、销售提成的核算等方面，它不仅能提高企业对销售人员的管理，而且能为销售人员办公提供更多方便。

　　2、从库存管理方面 ERP系统能对企业库存情况进行实时查询，随时掌握库存的实际情况，且能方便管理人员出库入库记录、库存预警等各项功能，节省时间的同时也能提高办公效率。

　　3、生产进度管理方面企业通过ERP系统，能了解整个生产进度，从计划的制定到实施再到管理，能实现流程化管理，并对生产进度进行跟踪，而且产品的质检流程也会在系统中记录下来。如果是传统的人工处理，不仅准确度无法保证，而且还耗时耗力，但选择公司ERP系统，能减低人工成本，还能准确制定生产计划，为企业管理带来更大便利。

　　4、财务管理方面系统能建立财务报表，实现企业物料成本细算化，高度集中控制成本费用，对采购物料的价格进行监控，减低成本，保证成本利润。且能对各类费用进行管理，突出企业信息化管理的统一、准确等特点。现如今，公司ERP系统已经成为了非常多企业信息化管理的必备工具，它能提高企业的办公效率，帮企业摆脱传统管理的束缚，加快企业发展的脚步。所以，可以说它是企业市场竞争中强有力的支撑。

　　企业实施ERP系统的目的是：

　　1.提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本;

　　2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控;

　　3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗;

　　4.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;

　　5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为;

　　6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作;

发布：2021-04-20 11:49 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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