怎么实施erp

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　　Erp有很多种，但实施方法大同小异，但真正核心要点只有一个:就是争取管理层的支持.Erp的本质就是线下流程的线上化，系统中需要有统一、唯一的标准，所以需要统-数据数据规范、标准化企业流程.

　　下边以泛普软件erp系统的实施步骤：

　　整个实施方法论分为:项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线后的支持.

　　项目准备

　　主要内容包括:项目计划与启动、团队的组建、项目章程的制定、高层的需求的定义等等.但真正重要的东西只有一个，就是项目章程的制定.

　　项目章程的制定:管项目就是管人，必须在项目中明确好团队成员的职责，防止以后扯皮，务必在客户管理层放进来，重要!重要!重要!明确好项目制口及时拉通.

　　业务蓝图设计

　　业务蓝图设计主要内容包括:实施进度、培训、流程梳理、开发需求的确定，项目质量的跟踪等等.

　　此环节最重要的就是业务蓝图本身:关于业务蓝图的制定，只有一个建议，业务尽量标准化.重要!重要!重要!太过个性化设计，会为以后实现与应用，带来无穷无尽的麻烦.

　　对erp系统实现

　　系统实现阶段主要包括:培训材料准备、角色与权限设计、系统配置等、系统开发与测试、需求变更管理.

　　系统实现阶段最重要的事是:防止需求变更，很多项目都是被一面开发一面改、越改越多，活活拖死的.所以业务蓝图的设计就特别重要，一是要争取管理层的确认签字，二是靠向标准会有助于减少项目后期的变更风险.

　　上线准备

　　主要内容包括:回归测试、系统切换、系统上线、上线后支持、系统培训等、质量把控等等.

　　此阶段最重要的是:通过培训降低客户的期望值，让一部分工作先在系统里跑起来.不管你做成什么样，和最终用户的期望总是不一样.这就需要你通过培训降低使用者的期望值.而让系统跑起来的思路，就如同撼动巨大石，只要让他松动就好办多了.所以务必让一些人、让一些业务先跑起来，也是增加项目上线不顺利，争取客户支持的砝码.

　　上线及上线后的支持

　　此阶段主要内容包括:上线后支持、问题收集、持续改造、项目收款等.

　　对于很多erp厂商，上线后支持1个月就可以移交运维人员的，项目工作到此结束.对于国内大多数企业通常面临的问题就是收款难.所以务必保证合同中的收款方式及时得到执行，实施还是门生意，如不能保证及时付款，一切都无从谈起.项目结束多年，一直收不到款，被拖死的erp厂商太多了.

　　企业实施erp项目是利用其中所包含的先进的治理思想与治理模式去规范企业，提升企业的治理水平和生存进展能力，而不是企业要求ERР软件，按现行治理方法进行运算机程序设计，来个手工操作大翻版.其次，在实施erp项目时，企业应该建立全局的工程化的概念:实施erp项目是一项长期的系统工程，从可行性分析到项目的售后服务，企业需要投入大量的人力、物力、资金，因此，为提升企业实施erp项目的成功率，必须以工程观点来对待erp的实施。

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　　Erp项目的实施过程，是企业与软件厂商之间相互学习与合作的过程，合作的质量直截了当决定erp项目的实施成效与进度.

　　项目小组在整个过程中起着最关键的作用.

　　●交流、沟通无时、无处不在，是保证项目实施时效最有效的方法

　　●在充分交流、沟通的基础上建立可操作性强的实施打算

　　●实施过程要有效地操纵项目的实施进度(企业与软件厂都有责任)

　　●做时期性分析，并按照实际情形及时调整实施打算

发布：2021-05-24 13:56 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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