erp实施进度

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　　Erp进度及后续实施汇报

　　一、erp一期实现情况

　　经过李总和各部门同事的共同努力，经历数据的重新整理、进出库流程重新定义、在制件及委外加工件的盘点数据整理，目前已完成及取得以下成果.

　　1、基础数据

　　对存货、往来单位等基础信息进行统一管理

　　2、采购管理

　　采必订单录入，采购入库单录入及生产采购发票

　　3、销售管理

　　有销售订单为业务源头，下推生成销售发货单及销售出库单

　　4、仓库管理

　　对材料领用、毛坯领用/委外、产品完工/委外入库、生产用具借用/归还，可按生产订单对毛坯件、成品的生产进行跟踪查询

　　ERP实施进度表

　　实施进度.png

　　二、erp二期计划实施

　　1、OA下周安排培训上线

　　2、采购管理

　　新增采购请购单至采购订单流程，完善采购订单至采购入库单流程，建立采购价格库.

　　3、销售管理

　　建立销售价格库，销售订单上价格可参照生成.

　　4、生产管理

　　产品/毛坯的物料清单结构建立，生成订单手工录入下达.并按生产订单领料及产品入库.

　　目前公司BOM信息不完整，但为的推行及以后成本核算的要求，建议由技术部门整理出标准定额，以后再进行调整，尽量送到准确.萄的技朱都苒需妻按照励工件产品、铸件成品，即自制品需按产品定义工序加工路线，每道定义的工序均需进行报工记录，建议可将小工序进行合并成一工序，以减少车间报工工作量，需质检的工序或需工序委外不能进行合并.

　　5、质量管理

　　成品质检管理、王序质检管理根据情况是同步上线或者分模块分部上线.

发布：2021-05-24 13:59 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

erp实施进度

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