erp软件操作经验

　　首先选择erp软件，需要源根据你的切身需求或者说具体迫切要解决的问题来选

　　购买erp软件，需要看中服务和人员的素质，同样的软件，不同的人实施，效果截然不同

　　首次使用erp软件，需要一定的决心，上线的过程肯定很多波折和不适应，这个要坚持，因为上erp前期都是有点痛苦的，后期才能体会好处

　　erp对于不同的公司有不同的上线方法，如果是微小企业，建议先上简单的，可以解决重点问题的就行，不需要选择太复杂太贵的;如果是中型企业，根据企业的规划，选择有一定扩展性能的会比较好;如果是大型企业，那就是订制开发的，需要咨询管理公司、需求分析。。。。等等各种不同功能的多部门进行调研并作出一个方案了。

　　1、巧用erp企业管理系统，功能满足管理需求是前提

　　企业管理涉及客户、项目、销售、合同、采购、库存、生产、售后、财务、人资、办公和移动应用等方方面面的需求.所以在erp企业管理系统选型前就要明确管理需求，在购买前最好先多家免费试用、对比一番，每家看似相同的功能名称之后，管理范围深度、业务流程灵活度、对企业个性化需求的支持度等各不相同.

　　比如库存管理，至少应该满足查看、入库、出库、调拨、组装、拆装、盘点、借货、养护、日志等整个业务流程的管理需求，否则真正应用起来，零散、无序的模块，必将导致数据不全、流程脱节等问题，严重时系统将无法继续使用.

　　再如，规模较大的企业，业务相对复杂，必须考虑对多区域、多仓库、库存预警、独立核算等的支持，未来业务进一步扩展时，还能支持采购、发货、物流等的管理，功能、流程等能够灵活自定义，少数特殊功能还能个性定制、二次开发.不仅仓库管理如此，其他的客户、合同、采购等管理也如此，这样才能满足企业发展过程中不断变化的需求.否则用都用不起来，何来巧用.

　　所以，要想巧用，首先你得有个最合适企业的erp企业管理系统，像泛普软件等知名erp厂商，经过10年，甚至20多年市场验证，这方面做得都非常不错，从中选择性价比最适合的，多加对比、试用就能出结果.

　　2、巧用企业管理系统，就不能让企业新老数据闲着

　　企业从手工化作业向信息化管理转型第一步，就是数据采集、记录、整理、汇总、统计等模式与以前不同，数据之于系统，就如血液之于人体.因此，系统并非买回去就大功告成，如果置之不理，再好的神器也会被尘封，必须严格要求各个部门快速应用起来.

　　拿仓库来说，所有记录在本上、纸上、Excel、Word、手机或其他系统，甚至业务员脑中的入库、出库、调拨、盘点、库存等数据，都必须按照要求，整理成统一、标准、规范的格式，批量导入到erp企业管理系统中，让企业多年经营积累的宝贵历史数据实现数字化存储和管理.同时，企业每时每刻产生的各种新数据，也要严格按照要求及时录入系统，新老数据并行，才能确保系统中数据的准确性、时效性和完整性.

仓库3.png

　　企业所有业务能否顺利运转和高效协作，都依赖于这些基础数据，这是信息化管理的第一步.从决策层、管理层到员工层都要统一认识，尤其是高层要以身作则，带头和监督各个部门快速将erp企业管理系统的应用落地，只有所有新老数据都转移到系统中统-管理，才能真正杜绝和告别手工作业的差错、繁琐和低效，各个部门才能有数据可用，否则系统就成了无源之水，谈何巧用?

　　3、巧用企业管理系统，需将-招-式快速转化成独门秘笈

　　商场如战场，企业无论大小都想尽办法不惜重金，将各种管理神器买下为己所用，哪怕同款系统，最后应用结果也可能各不相同，有的应用失败，有的用得平平，有的用得出神入化，想过为什么吗?因为系统有个客户化的过程，就如同智能手机，大家买的同个品牌同个型号，有的买回去就天天操作、学习、研究，熟能生巧，你只会打电话、发短信、定闹钟，而别人却能同时打电话、发短信、看视频..…。。只因别人学会和玩转多屏操作，同个起点别人也能甩你几十条街.

发布：2020-11-12 15:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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