供应商关系管理是一个复杂的功能,包括评估、高级评估和后续行动计划,旨在持续优化长期战略供应商关系。供应商关系管理有多种模式,这些模式要求双方具有以下特点:相互尊重、相互信任、公平诚信、理解互利的关系。
在新的采购环境中,供应商之间的关系发生了根本性的变化,将供应商从单纯的商品和服务供应商转变为买家的战略业务合作伙伴。 毫无疑问,战略供应商关系管理是推动竞争战略和提高供应商关系管理效益的关键工具之一,最大限度地提高我们主要合作伙伴的效用也很重要。
一、多数企业在管理供应商数据的问题:
1、企业的供应商数量很多,但采购经理不清楚实际供应商的分类、地区等数据,也就无法进行针对性管理。
2、低级别的供应商数量过多,大量购入低端原材料可能影响企业正常的产品质量,降低客户满意度
3、企业的供应商很多,但采购人员在选择时大多关注价格更低的供应商,没有结合地区特征多发展一些供应商,导致可能出现特殊原因致使原材料供应不及时影响企业生产运作的情况。
二、泛普ERP在管理供应商数据的优势:
1、通过统计报表,将不同的供应商数量分类统计,采购经理查看企业发展的供应商是否能满足日常生产的需求
2、报表汇总企业所持有不同级别供应商的数量,采购经理可以参看目前所合作的各级别供应商的比例情况,保证供应商产品的质量。
3、统计每月新增长的供应商数量,采购经理以此评估目前的供应商合作量是否匹配市场情况,从而进行相应的调整。
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