erp财务软件试用下载
到百度上搜一下这个软件,就可以看到很多网站上都有。实在没用的话可以联系供应商让他们给你个试用版。再不然,就换其他财务软件吧。现在网上的财务软件挺多的。像泛普软件的财务软件,可以去官网上进行试用。它可以自动生成报表,只要录入凭证,资产负债表,利润表,现金流量表等报表都可以自动生成,并能随时看到报表的全部内容,不必等到结账后。
财务成本管理可看作财务管理和成本管理。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理与财务、生产、库存、销售、采购等系统全面集成。应用该系统可以更准确、快速地进行生产经营管理费用的归集和分配,提高成本核算的及时性和正确性。
泛普软件的ERP系统作为企业现代管理的工具,以上述各种资源及生产要素为管理对象,通过ERP的使用使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策,最终达到提高企业的综合竞争能力,ERP系统在各个主要职能部门起到了关键性的作用。
1、计划部门:ERP系统的核心功能是计划,针对企业的所有资源通过计划、控制和协调优化资源的配置,由MRP与CRP保持均衡的生产计划和活动。
2、销售部门:通过ERP系统使企业的销售计划可执行性提高,销售部门在对客户承诺交货日期与满足客户订单量时,不再是一种经验估算或理论推算,而是从企业的实际产生能力出发的可视化的结论,提高了客户服务水平。
3、生产部门:使用ERP系统生产不再盲目和被动,生产现场不再混乱和深不可测,产品质量在有序的控制下稳步提高,通过ERP系统不仅可以为计划员和与生产相关人员了解现状,而且可以更科学、有效地预测未来。
4、仓储部门:MRP引入了库存记录时间的方式,从理论上使JIT的管理理念便于实现,物料在各时区的需求量是已经确定了的,避免了库存的短缺和积压。
5、财务部门:ERP的标准成本和现行标准成本解决了事后分摊问题,可以很方便地实现事前计划,生产过程成本透明化,完全掌控成本动因和成本形成过程,有效地降低产品成本,及时作好财务分析,真正发挥财务管理的计划、控制和分析的作用。
6、采购部门:ERP系统的核心子系统MRP,将制造企业的生产管理与物流控制对引入时间段和物料分类有效地诠释如何避免物料短缺,更加有效地管理供应商。
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