erp软件存在的问题
ERP之所以得到许多企业的认可，是因为ERP的使用给企业带来了切实的利益。ERP带来的效益可分为定量和定性两个方面。就定量的效益而言，美国生产与库存控制学会(APICS)统计数据显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来的经济效益有：库存下降30%～50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理人员减少10%、生产能力提高10%～15%等。
就定性的效益而言，主要有：企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行情况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位;企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬;管理人员从事务性工作中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理;所形成的规范化管理，对产品质量起到了一定的保证作用，等等。
一、那ERP管理系统在企业应用中会出现哪些问题呢?
1、员工操作问题:
在实际情况中,很多员工上手zhi比较慢.容易操dao作错误.甚至更严重的是输入错误的信息,不要小看这些小的输入错误,可能会给企业带来很大的损失,并且很难及时查出改正。
2、 领料差异问题:
在做计划的时候,系统已经自己算好生产多少产品需要多少料。
但是在生产结束后发现报表出现多领或少领所产生的差异,都是有问题的。
这代表生产的产品不合格或多用料. 很多情况都是设计流程缺乏有效的控制环节,流程的出错使ERP流程跟实际流程不符合所产生的一系列差异问题.
3、原材料差异问题:
同样计划已经按照BOM在系统下生产工单.当生产人员在生产已经关闭这张工单后, 财务跑出有原材料差异表明生产的质量有问题或有损耗。
一般情况都是原材料损耗，产能,工时,制造流程跟不上ERP的流程和标准。在这种情况下更会产生差异.
4、工时差异问题:
同样计划已经按照BOM在系统下生产工单,并且已经安排好人工和工时。
但有时会因为机器或者操作工的问题，影响产品的生产时间,从而增加工时，最终增加成本。
二、那么如何看待这些问题的存在呢?
ERP管理系统对于企业来说是把双刃剑，一个工具而已。想要利用好这把剑：
首先，要规范内部的程序和标准，不能期望ERP来规范，这不是他的工作。
其次，要设置专门的实施部门，并配置相应的资源。
然后，最重要的是要有资深的企业管理人才和ERP实施人才，二者要无缝连接协作。
最后，企业Boss和管理层要有耐心，切不可急功近利。
泛普软件ERP是国内鲜有成功者，这和时代与国情息息相关。所以循序渐进，从易到难。在实施过程中不要怕反复、更要克服阻力，有信心更要有方法和策略，才有成功的机会。
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