物料需求计划评估

　　物料需求计划评估

　　【功能简介】

　　需求计划评估用于按时段分析评估物料需求计划的供需平衡关系，分析评估的目标物料来源于产品结构。物料需求计划(MRP)是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计划。因此，MRP基于天生不精确的预测建立计划，“推动”物料经过生产流程。也就是说，传统MRP方法依靠物料运动经过功能导向的工作中心或生产线(而非精益单元)，这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。生产订单出自主生产计划(MPS)然后经由MRP计划出的订单被“推”向工厂车间及库存。

　　【功能路径】

　　物料需求计划\物料需求计划评估

　　【操作说明】

　　输入查询条件，通过“”按钮查询出满足条件的物料需求计划信息，可以查看满足条件的时间内的毛需求明细，预计收到明细，计划订货收到明细和计划下达明细。

　　【栏目说明】

　　查询条件

　　时段：时段有日、周、月和季四种方式可供选择，默认为日。

　　计划展望期：查询物料需求计划的计划时间跨度，也就是查询可预见的一个计划时间范围

　　查询结果

　　时段：用0、1、2、3…按时间先后顺序标注各时段，当前日期以前标注为0时段。

　　起始日期：时段的开始日期。

　　终止日期：时段的结束日期，当时段为日时，时段的终止日期等于起始日期。

　　毛需求量：毛需求量是指每个时段里零部件总生产量(耗用量);零部件的毛需求量是由母体零件的计划下达量得出。

　　预计收到量：零部件在单位时段的预计收到量指在MRP计划之前预先设定的已经订货(指生产订单和采购订单)但还未到货的在途量，预计在计划期内可以投入使用。

　　净需求量：净需求量是在考虑了上时段期末预计库存量、本时段预计收到量后，零部件在时段内的实际需求量，指为了满足母项的需求必须供应的零部件的净需求数量。

　　计划订货收到量：是指为满足净需求量，零部件在时段内计划应到的订货数量;计划订货收到量是在净需求量的基础上考虑到批量原则所得到。

　　计划下达量：是指应当发出订单以使母项在需要的时候得到零部件供应的数量。该数量应该与预计收到量加上计划订货收到量相同，但要按订货提前期前移。

　　预计库存量：预计库存量是指预期的期末库存数量，数量上等于上时段预计库存量+预计收到量+计划订货收到量-毛需求量。

发布：2008-06-16 17:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]