物料管理
物料管理
业务介绍
物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各种活动。物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件,很多部件都非常复杂,而且必须符合严格的质量标准,这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购,很多部件对最终产品的整体功能至关重要。
生产过程中,车间与车间,车间与库房之间物料的入出情况的处理。车间物料流转路程如下图:入库码单——〉出库码单——〉
1、入库码单
提示:何时输入入库码单?
☆ 当收到库房发的原料后,车间根据实际领料情况,输入入库码单。
☆ 当A车间完工,将物料转到B车间时,B车间录入入库码单。
输入技巧:入库码单的输入有两种方式:手工输入、引用前一车间的出库码单。
1、 出库码单
出库码单的输入只有手工输入一种方式。在车间加工的产品完工需要转到下一车间,或者产品完工需要入到成品库时输入出库码单。
- 1生产需求分析
- 2物料需求计划(MRP)的基本计算
- 3生产管理
- 4工序定和工艺管理
- 5再生式物料需求计划
- 6净改变式物料需求计划
- 7产成品BOM
- 8选择式物料需求计划
- 9物料需求计划管理
- 10物料需求计划
- 11物料需求计划评估
- 12物料管理
- 13物料需求计划员行动建议
- 14产品产量日报、 物料消耗日报
- 15ERP生产领料(材料出库)
- 16物料需求计划(MRP)
- 17生产需求分析/计划分析
- 18物料BOM表
- 19新建物料需求计划
- 20物料需求计划列表
- 21生产请求(生产计划)
- 22BOM单的建立和审核
- 23 物料相关需求、独立需求、汇总需求
- 24物资领用申请及审批
- 25物料需求计划管理
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