生产管理
生产管理
生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等;②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容;④保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。
车间管理中的生产管理也就是车间级计划的安排过程。
1、生产调度单
生产调度单又称派工单，它的输入只能是引用生产任务单。
业务职能：
☆ 生产调度单主要确定以下数据：
、
、
。其他数据项都是系统自动生成，不可修改。
提示：
☆ 随着生产任务的开始，在生产调度单上会自动显示出实际开工日期，完工日期，完工数量等信息。帮助车间调度掌握生产进度。
☆ 生产调度单状态有：下达，结案。
☆ 只有对生产调度单下达后，才可以在生产中适时输入生产投料数据，生产进度情况。
生产投料单
生产投料单又称工序卡片，它的输入只能是引用生产调度单。
业务职能：
☆ 在生产过程中录入实际的物料投入/产出情况。
☆ 最后产品完工，将生产投料单关闭，做完工处理
提示：
☆ 投料记录录入：此项任务是车间主要工作界面之一，完成物料的投入/产出实际数据录入。操作步骤：
(1)、点
，在
中输入“操作时间”、“物料编码”、“班次”、“投入/产出数量”等信息。
(2)、输入完毕后，点保存，投料信息自动会在生产投料单、生产调度单、生产任务单、主生产计划、销售订单上显示。
注意：当产出数量大于等于生产数量时，此张投料单会自动关闭，标志干产品生产完毕可以入库(录入出库码单)。如果产出数量小于生产数量，可以手工关闭投料单。
- 1物料管理
- 2物料需求计划管理
- 3物料需求计划员行动建议
- 4物料需求计划列表
- 5 物料相关需求、独立需求、汇总需求
- 6工序定和工艺管理
- 7生产需求分析
- 8新建物料需求计划
- 9ERP生产领料(材料出库)
- 10产品产量日报、 物料消耗日报
- 11净改变式物料需求计划
- 12生产需求分析/计划分析
- 13生产请求(生产计划)
- 14物料BOM表
- 15再生式物料需求计划
- 16产成品BOM
- 17BOM单的建立和审核
- 18物料需求计划管理
- 19物料需求计划(MRP)
- 20物料需求计划(MRP)的基本计算
- 21选择式物料需求计划
- 22物料需求计划评估
- 23生产管理
- 24物料需求计划
- 25物资领用申请及审批
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