物料需求计划
物料需求计划
物料需求计划(Material Requirement Planning 简称MRP),与主生产计划一样处于erp系统的计划层,由MPS驱动MRP的运行。MRP是对MPS的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划,是生产计划的核心,它将把主生产计划排产的产品分解成各自制部零件的生产计划和采购件的采购计划。
MRP计划必须根据已经批准执行的主生产计划并参照BOM以及物料相关信息展开得到。用户需要填写完整BOM中所用到物料的现有量(当前库存量)、分配量(已经分配不能动用的数量)、安全库存、批量(生产批量或采购批量)以及提前期(生产提前期或者采购提前期)。
填写完整后,点击“生成/保存”按钮,系统会根据填写的数据信息自动进行物料需求计划的编排和保存。
对于生成成功的MRP,同样可以查看到其具体的信息。在MRP的详细信息中记录了每个计划周期所有相关物料的计划投入量,这将作为企业采购计划和车间作业计划的直接依据。
为了进一步检验物料需求计划是否可以执行,是否能最终保证生产计划的切实可行,还需要通过运行能力需求计划分析后得出结论。能力需求计划主要用来检验物料需求计划是否可行,以及平衡个工作中心的能力和负荷。
用户可以选择不同的工作中心分别查看它们的能力需求分析。超负荷的周期将会用红色警示。
物料需求计划确认后就可以最终下达生产计划了,下达生产计划主要是根据物料需求计划生成采购需求和车间任务。已经下达的物料需求计划状态更改为下达,与其它未下达计划进行区别。
- 1物料管理
- 2工序定和工艺管理
- 3生产需求分析
- 4生产请求(生产计划)
- 5 物料相关需求、独立需求、汇总需求
- 6净改变式物料需求计划
- 7物料需求计划列表
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- 9物料需求计划管理
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- 16物资领用申请及审批
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- 18新建物料需求计划
- 19物料需求计划员行动建议
- 20ERP生产领料(材料出库)
- 21物料需求计划管理
- 22产成品BOM
- 23BOM单的建立和审核
- 24生产需求分析/计划分析
- 25物料需求计划(MRP)的基本计算
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