原材料管理erp

　　原材料是企业重要的经营性资产·是企业维持正常生产经营活动的基础，原材料管理的好坏直接关系到企业的营运资金利用效率，也关系到企亚生产经营的持续性.良好的原材料管理水平，有利于降低企亚原材料的平均资金占用水平·提高原材料的流转速度和总资产的周转率·最终提高企业的效益.对原材料管理的重视程度直接影响企业的整体管理水平，也关系到企业的发展方向和生存状况.为了降低企亚的原材料成本，提升核心竞争力，国际化的大型企业已经遂步将加强原材料管理提到日程上来.

　　从现代管理学的角度讲，“管理的核心在经营，经营的核心在决策.”企业对原材料管理的要求，也代表企业现代化管理的能力.

　　原材料erp的任务

　　1.保证供给

　　首要任务是确保按时、按质、按量、按品种规格供应生产所需要的各种材料，以保证生产正常进行.

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　　2.减少原材料占用资金的积压

　　在保证供给的前提下，合理地组织订货、运输和储存工作，并及时组织产品的销售，以减少物资的积压，加速流动资金的周转.因此，企业要制定先进合理的物资储备定额和采购批量.

　　3.降低消耗

　　监督生产部门合理地使用各种原材料，制定先进合理的消牦定额，使物资供给和使用结合起来，克服管理工作中只管供应，不管使用和节约的现象.

　　4.提高效益

　　面向市场，通过多种途径，以最低的费用、最快的速度、最合理的程序，及时供应生产所需要的各种物资，并做好物资的运输、验收、保管、发出和修旧利废工作，不断提高企业的经济效益.

　　原材料erp系统的主要内容包括：

　　1.建立和健全管理机构和管理制度

　　2.制定消耗定额和储备定额

　　3.编制与执行供应计划和资金占用计划

　　4.进行原材料的市场调查订货、采购以及调剂与协作

　　5.组织运输与到货，做好验收入库与仓库管理，

　　6.生产前材料的准备与发送，

　　7.物资的回收与修旧利废等工作.

　　原材料行业erp的消耗定额

　　原材料消耗定额是指在一定的生产条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物资数量标准.

　　1.原材料消耗定额的构成

　　(1)有效消耗:是指构成产品实体的物资消耗，这部分消耗是构成消耗定额的主要部分。

　　(2)工艺性损耗:是指在加工准备过程和加工过程中不可避免的损耗。

　　(3)非工艺性损耗:是指除工艺性损耗以外的其他合理性损耗。

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　　2._原材料消耗定额的制定方法

　　(1)经验估计法。是根据技术人员、管理人员和生产工人的实践经验，参考有关资料，结合企业生产技术条件来制定消耗定额的方法.这种方法简便易行，但准确性较差.

　　(2)统计分析法。是根据过去生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究，结合企业生产技术条件的变化来制定消耗定额的方法.这种方法以一定的统计资料为依据，具有一定的科学性，但也受到不正常统计资料的影响，从而影响定额的准确性.

　　(3)技术测定法。是根据工艺设计的要求，结合企业的生产条件，通过技术测定和计算来确定消耗定额的方法.这种方法比较准确，但工作量比较大.

　　3.原材料消耗定额的制定

　　(1)原料消耗定额的制定。

　　工业企业的原料是构成产品实体的物质基础，原料费用占产品成本的比重较大，如商品混凝土企业产品成本的70%左右。因此，合理制定原料消耗定额十分重要.

　　企业的生产过程是原料经过加工不断转换，最后输出产品.从投入原料和产出产品的关系来看，投入量并不等于产出量，因为在加工过程中还有损耗和废料等.涉及到制成率，制成率是指产出量占投入量的百分比.其计算公式如下：

　　总制成率是指终端成品的累计制成率.各工序的累计制成率是指该工序对原料的制成率，即到本工序为止各工序的制成率的累计数.其计算公式如下：

　　本工序累计制成率=本工序制成率×上工序累计制成率

发布：2021-01-23 10:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]